首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励忠于企业的人
索尼公司有如许一个雇用原则：“如果想进入公司，请拿出你的虔诚来。”格力公司的企业精力主如果八个字――“虔诚”“和睦”“勤奋”“进取”。
与吕布的不忠不义构成光鲜对比的是三国另一员虎将关羽。关羽的技艺实在不如吕布，但他的忠义之名远非吕布所能比，启事就在于关羽对他的带领刘备极其虔诚。关羽兵败陷于曹营之时，心心念念的始终是结拜兄弟刘备，不管曹操如何宠遇他，如何挽留他，都始终没能摆荡他对刘备的虔诚。这份虔诚不但让关羽博得了曹操的恭敬，更让关羽的忠义之名永载史册。
一名贫乏虔诚度的员工，不管多么有才调，也不会获得老板的重用与信赖。对于老板和企业而言，一个贫乏虔诚度的人是伤害的，而一个贫乏虔诚度又具有强大才气的人，更加伤害，你永久不晓得他甚么时候会掉头给你致命一击，就像三国时的吕布。
人是群体性植物，团队的感化和影响常常具有惊人的结果，而在某种程度上来讲，决定团队的感化和影响导向的，常常是带领的小我魅力。
2. 给员工一个广漠的生长空间
曾有如许一则报导：
如果团队的带领能成为员工眼中的优良表率，以小我魅力征服员工，那么必定能让员工产生一种信奉，甘心跟随带领，成绩一支优良而出色的事情团队。
固然虔诚是员工最根基的职业素养，但并非双方面的行动。企业但愿员工虔诚，员工一样也等候本身对企业的虔诚能获得回应。如果员工对企业保持虔诚，企业却不能让员工获得好处和心灵上的满足，那么长此以往，员工对企业的虔诚度必定会降落，终究荡然无存。是以，作为企业带领人和办理者，如何博得员工的虔诚，并让这类虔诚得以保持，是一门非常首要的必修课。按照多年来的经历，在这里，我将提出一些建议，供各位同仁参考：1. 高薪支撑员工的虔诚度
虔诚是一小我在社会上保存的首要本钱，不管是跟人来往还是合作，虔诚度都将成为别人衡量其代价的首要根据。一个贫乏虔诚的人必定会被架空，即便才气再强，也难以实现本身的代价。
这类感情体验首要包含两部分内容：一是企业办理层对员工的人文体贴；二是团队内部是否具有有效的相同机制，让员工有效颁发本身的定见。
只要带领能确保这两点，那么必定能在感情上让员工获得满足，从而让员工对企业产生豪情，进一步强化对企业的虔诚度。
除了薪资以外，对于很多员工来讲，广漠的生长空间也是非常首要的。薪水的多少是短期好处，将来的生长空间和生长平台才是决定员工职业生涯高点的关头身分。
李嘉诚说：“做事前做人，一小我不管成绩多大的奇迹，品德永久是第一名的，而品德的第一要素就是虔诚。”
3. 感情相同强化员工的虔诚度
4. 展露小我魅力，成为优良表率
因为不忠，吕布成了万人唾骂的“三姓家奴”；因为虔诚，关羽千古流芳。两人的虔诚度分歧，决定了两人截然分歧的人生境遇。
过了一段时候以后，另一家公司开出了更加诱人的前提拉拢他为本身效力，他经不住引诱，再次照顾本公司的奥妙跳槽畴昔。就如许，他前后叛变了整整五家公司，一次次出售公司奥妙，这件事情终究在业内传开，这名双料博士今后申明狼籍，再没有任何一家公司情愿任命他。