首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 领导的角色定位和扮演
事就是安排花店当即行动，并确保在第二天凌晨时给每个伤员的家庭送一束鲜花。
以是，在其位谋其政，带领就要做好带领的事，员工就应当卖力员工的事。带领是企业的火车头、批示者，需求做的事情是掌控好团队进步的风雅向，制定企业生长的风雅略，至于细节方面，能够放心大胆地交给团队，这是对团队的信赖，也是对团队的鼓励，更是促进团队生长的必由之路。
1. 做好团队火车头
关于角色定位，我们应当明白，尺有所短，寸有所长，量短要用寸才切确，量长则要用尺才顺手。除此以外，我们还应当明白，职务与角色定位之间并不永久是一对一的干系，因为环境、环境存在分歧，我们
何况，正所谓“术业有专攻”，带领插手员工的事情，一定就能比员工做得更好，即便带领比员工博学多才，更加优良无能，但在某些范畴，一定能比员工把握更好的技术，具有更合适市场规律的观点。
与刘备的带领体例构成光鲜对比的是袁绍。袁绍本来出身王谢，权势滔天，兵强马壮，气力强大，威震中原，但他此人刚愎自用，好大喜功，终究一败涂地。在官渡之战中，袁绍的谋士田丰劝他不要出兵，不然必败无疑，袁绍勃然大怒，将田丰打入大牢。成果官渡一战，袁绍惨败，但他不但没有向田丰承认本身不听奉劝导致失利，反而感觉本身的失利被田丰言中，面子丢尽，因而一怒之下，赐死了田丰。袁绍这类做法，让将士们极其心寒，今后，袁绍众叛亲离，四周楚歌，终究完整失利。
这件事情一向被IBM的员工们深深铭记于心，沃森对员工的体贴，让IBM的员工们紧密连合在一起，终究成绩了IBM如许一家充满传奇的“蓝色巨人”公司。
火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。
所扮演的角色在定位上也会存在一些不同，那么，作为企业带领，我们在企业中，究竟需求扮演哪些角色呢？
上岗以后，王恩华主动长进，大展拳脚，颠末艰苦奋战，很快他的发卖事迹就有了很大进步，事情也越来越得心应手。到了第二年，王恩华一举夺得年度发卖冠军。
但垂垂地，王恩华对事情落空了热忱，因为他发明不管本身多么尽力，取很多少成绩，人为和之前比拟都没有多少涨幅，更首要的是，企业带领向来没有必定和表扬过他。是以，终究王恩华挑选了辞职，跳槽到了另一家人为基数较低、实施按劳取酬轨制的公司。
4. 做个公允公道的仲裁者
一名胜利的带领，不该垂涎于面前的名誉，而应当放眼将来的名誉。当一名带领能放低身材，甘心做舞台的幕后职员，将下台支付名誉的机遇让给团队成员时，必将打造出一个真正的团队，一个鞭策企业向宿世长的中坚团队，这才是作为带领最实至名归也最实在的名誉。
当名誉来临之时，很多带领都会操纵本身身居高位的权柄“挺身而出”，名誉加身，但殊不知，当带领将功绩全数揽在本身身上，站在名誉的舞台上接管聚光灯的晖映时，却寒了部下那些兢兢业业、刻苦奉献的员工的心。