首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 完美型员工追求进步
第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。
大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。
3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。
适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。
适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。
第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。
度。在人际干系方面，完美型员工凡是都表示欠佳，属于孤介难相处的“天赋”。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。
4.正视员工生长目标，培养员工的仆人翁认识在对员工停止培训时，应对员工停止恰当指导，将其小我生长目标与企业生长目标停止连络和同一，让员工有如许的认识：尽力事情不但是为公司实现生长目标尽力，同时也是为实现小我生长目标尽力。只要当这一认识获得深化今后，才气激起员工对企业的任务感和仆人翁认识。而要做到这一点，就要求企业带领能成为员工的领导，并将这一认知潜移默化地通报给员工。
适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。
企业在破钞资金对员工停止培训以后，员工带着一技艺艺分开，就会给企业形成更大的丧失。的确，这是一个非常冲突的题目，但换个角度来讲，如果企业连留住员工的自傲和底气都没有，那么只能申明企业本身存在题目，不能满足员工的期许和愿景。