首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 怎样发好年终奖
刘某在一家公司担负总经理，把公司办理得井井有条，但每年年关奖的发放都让他伤透了脑筋。多年来，他都是按照公司的常例，遵循每小我对公司的进献大小来给员工封红包，但因为企业范围生长得越来越大，这类体例越来越分歧用，因为公司员工太多，他不成能体味每一小我，不成能对每小我做了甚么都了如指掌。对于很多看起来没有缔造效益但实际上非常首要的部分，他也不晓得该发放多少年关奖好，因而除了对发卖部分是按照绩效发放以外，对其他部分都是按照本身的印象发放。
员工们本身接管了年关奖的分派体例。抽到大奖的人天然满心欢乐，没有抽到大奖的人晓得来年春季会有赔偿，也不会有过量的牢骚。小南就如许用本身的聪明度过了资金不敷的难关。
有人问他：“如果来年春季你还没赚到钱，你要如何兑现你的承诺呢？”
如果小南一开端只把有限的奖金发给部分的员工，其他的员工必定会心有不满，年初时必然会晤临员工大量离职。小南用抽奖的体例，让
徐某的体例能够说是小型企业常用的做法，但是这类做法对大中型企业却分歧用。大中型企业在事情上固然有首要不首要之分，但是实际上运转起来是一环套着一环，缺了谁都不可。大中型企业制定年关奖的标准必须公道、透明，切不成像小企业一样给员工发放年关奖数额差异太大，并且还藏着掖着。
辛苦事情一年，终究到了年关，员工最等候的事情是甚么？新的一年开端？新的机遇到临？都不是，而是年关奖。有多厚的红包，就有多高兴。
发好年关奖，是鼓励员工的有效技能，评定员工拿多少年关奖能够从多方面来考量，比如缺勤率、绩效考核、出差次数，等等。这些看得见的究竟都摆在面前，让人无从辩驳。年关奖拿很多的员工明白本身的尽力没有白搭，带领都看在眼里，年关奖拿得少的员工也明白本身不敷尽力，来年必然要更加尽力，以获得必定、承认。
这件事给了刘某很深的经验，到了第二年年底，他早早就制定出了一个年关奖打算，发卖部分遵循年初所承诺的打算停止分级，完成任务者，发一等年关奖；靠近完成者，发二等年关奖；离完成任务目标太远的人只要安抚奖。对于其他部分，刘某也制定了分歧的评定标准，由各部分卖力人停止考核，全数公开操纵，包管公允。
年底，小南停止了一场年关晚宴，让员工们纵情喝酒、唱歌。在年关晚宴的序幕，小南拿出早已筹办好的信封，对员工们说：“这就是我为大师筹办的年关奖，因为来年春季要进一多量货，以是比及来岁春季干好了，每小我另有一笔奖金。”说完，让人把信封分发给了大师，大师翻开信封一看，内里装着从100元―5000元不等的奖券，小南让每小我抽一次奖，且只要一次机遇，成果，抽到5000元的欢天喜地，抽到100元的只能自认不利，等着老板来年春季补发奖金。终究，此次年关奖的支出，小南一共只花了5万元。
徐某是一家声响东西公司的老板，公司范围不大，也就十几小我，一年来谁干了甚么，贰内心都稀有。助理必定不能发少了，这一年以来几近统统事情都是他帮手打理的，常常忙得几天几夜不睡觉，绝对不能少发。项目首要卖力人奖金也不能少，毕竟全部公司的首要停业都是这些人完成的，他们是公司的中流砥柱，发少了也说不畴昔。但像司机、库管、文员，这些事情相对来讲比较轻松牢固，能够少发很多。但如许多少不均的年关奖不能公开辟放，不然发得少的会内心不平，乃至会一气之下挑选离职，以是必须得采取一种隐蔽的体例。