大惑不解的适口可乐市场调查部分告急反击，新的市场调查成果使他们发明，在5月30日前另有53%的主顾宣称喜好“新可乐”，可到了6月，一半以上的人说他们不喜好了。到7月，只剩下30%的人说“新可乐”好话了。
说到这李一鸣反而悄悄叹了口气，他晓得这有点难办，因为很多人写东西都不带脑筋，瞎扯大实话，会形成甚么结果他们本身都不晓得。
对了，他还晓得阿谁在很多小说里提到的郭士达全名是Roberto Goizueta ，是个古巴人，嗯，之前他是古巴适口可乐公司的一个工程师，六零年卡斯特罗策动政变后他去了美国，二十二年就当上了ＣＥＯ，爬得是真快。
对投机者来讲，这或许是一个相对不错的赢利机遇，但对于李一鸣，他看到的是数据背后的社会思惟形状，这个年代，美国人还是相对保守的，这个数据是酱紫的：
李一鸣安静地点点头：“没错，就这个意义，爸，你夸大一下，我能够这么别离，别人也是如许阐发我们的报纸的。以是很多东西上报纸要谨慎，......”
有的就直接和已经有的质料开端关联对比阐发。
李建国牢服膺下儿子的话，最后的结论是：“这些报纸说的是甚么不要紧，关头是你得晓得看。”
百分之四十七的美国人是保守的，百分之三十的人在影响下情愿接管新事物，别的百分之二十三的人，情愿尝试新事物，但毕竟是保守的。
持续看了很多报纸，都能看到适口可乐的告白，真是费钱如流水告白打得飞起，可惜这个尝试是失利的。
反之，如果这件事真是个失利，那么为甚么这个郭士达不下岗去当演员呢？
但实际上很快他们就尝到了失利的滋味，每天有抗议电话出去，抗议“适口可乐放弃了美国精力”，说“他们被适口可乐叛变了”。
新配方的可乐客岁研收回来，新饮料采取了含糖量更高的谷物糖浆，更甜、汽泡更少，温和且略带胶粘感。
就比如李一鸣方才给父亲的那张七月四日的纽约时报，上面除了一些美国国庆日的报导外，另有一篇名为《美国商界一百年来最严峻的失误之一》的专题，夹在整版关于适口可乐的报导当中。
李一鸣看报纸不是只看一张，是连络全部期间各个角度阐发作者态度去看的。
一个月几千个如许的电话让适口可乐公司焦头烂额。
“爸，你晓得每七年，社会需求就会有一次比较大的窜改，这家公司的做法没有错，它有合作敌手，不进则退，那实在就是卖糖浆水没技术含量的，如果新一代人不喜好他们就垮台了。”李一鸣比划了个七的字样。
报纸的信息量庞大，但多少人只看到这上面这些字？
合作敌手百事可乐为此狂欢，把四月二十三日定为公司假日，并称既然新可乐的口味更像百事了，那么适口可乐的消耗者不如直接改喝百事算了。
而前面一样是纽约时报，四月二十三日的上面就有适口可乐公司的告白，它们推出了新的配方可乐，号称更合适当代人的口味。
恰是此次耗资庞大的口味测试，促使适口可乐下决计推陈出新，应对百事应战。市场职员预算能够每年增加百分之一的市场份额，那就是两亿美圆。
另有，这类话题很受轻易就传到欧洲这类处所，在那边市场又会是甚么样显而易见的，总之我估计到现在，它早就把之前投出来的告白费给赚返来了。更不消说这类事还会被记到甚么典范案例，被人几次一次次提起，这也都是鼓吹，还不消耗钱！要晓得这家公司每年都要花几亿美圆才气卖出这些糖水，现在起码省几千万，大师都晓得它家有两种口味的可乐，一种合适保守的人，一种合适新潮的人，多妙的一招！”