清算车间的主任郑佩玉当主任时候不长，还保持着初做带领的那点敏感，以是对奖金题目有一些本身的设法。王忠当厂长的时候，她曾建议在清算车间实施计件奖金制，王忠不置可否。现在看到代表们群情奖金，郑佩玉感受这又是一次机遇，或许本身把这个设法再提到职代会上，说不定新厂长会采取呢，真的被采取了，本身今后就不会再为奖金的事伤脑筋了。想到这里，郑佩玉站起来讲：“大师静一下，听我说两句：我以为我们现在的奖金分派大师有定见，首要题目是奖金分派体例不公道，就拿我们清算车间说吧，因为没有一个详细的量化标准，每次评奖金的时候，插手评奖的人都是从印象解缆，印象好的多给点，印象不好的天然就少给点，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事干系，成果是活干了很多，奖金却拿得未几。如许一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不肯意多干活了。”
“是哪个厂带领？如何这么官僚！”会场中有代表大声诘责。
“这个别例既简朴有公道，合适按劳分派的原则，这么好的体例，你如何不早说呢？”工人出身的造纸车间主任童宝祥心直口快，想都不想就直接问郑佩玉。
令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”
徐德昌话刚说完，就有一名工人代表站出来讲：“徐处长，你说的甚么打算经济、市场经济，我是个大老粗，听不懂。我只说我看到的事情：这两年厂子亏损了不假，但是厂带领嘴但是一点也没亏，每天山珍海味、大鱼大肉，常常醉醺醺的，依我看呀，我们厂亏损，就是让这些带领吃亏损的！”
“你不说我也明白，不就是我们那位老同窗嘛1”制浆车间主任王洪波愤恚地说。王洪波的老婆因为任营岩过问，现在已经安排到厂劳动办事公司上班，他在感激任营岩的同时，对王忠定见很大，因为对厂长来讲，这本来就是一件轻而易举的事，王忠却一向拖着不给办。王洪波恰好操纵现在这个机遇公报私仇，泄泻本身的肝火。
徐德昌说这个题目，本来是想把代表们的思路指导到厂子的出产运营方面，但是他对工人代表们的心脉掌控的实在不准。这两年厂子持续亏损，大师的切身好处都遭到极大的影响，他们的火气都集合到了厂带领的身上，现在终究有了一个宣泄的机遇，让他们放弃这个机遇，理性地去思虑亏损的启事和如何整改，明显是不成能的，这就像即将发作的火山，你对它说“等一等再发作，我还要分散人群、抢救财产呢”，或者像即将崩溃的堤坝，你劝它“等一等再泄洪，我还没把下流的疏浚渠道挖好呢”一样不实际！
“徐处长问得好，我正想说说呢，”郑佩玉心有成竹地说。“我还是拿我们清算车间做例子：我们清算车间除了几个帮助工外，其他的都是选纸工，她们的事情量都是能够计数的，能够精确到每人完成了几令零几张，这个大师都清楚，纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张查验出来的，以是体例很简朴，只要给每张纸定一个奖金数，谁该很多少奖金，拿她的产量一乘就行了，大师说是不是呀？”