“我先带个头，”看到大师都静了下来，徐德昌接着说：“我感觉我们现在的出产打算有题目，之前打算经济的时候，体例每年每月的出产打算很轻易，下级都会给我们一个详细数字，我们只要遵循这个数字安排原辅质料收买和出产进度便能够了；现在是市场经济了，出产甚么产品，出产多少，全看市场需求，没人给我们下达出产任务了；但是市场需求甚么，需求多少，我们内心一点底都们有，出产打算美满是遵循本身设备的才气来制定，非常自觉，成果是我们出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有。这个题目不处理，我们的出产打算就是一张废纸，说的再严峻点，就是误厂误国！以是我但愿这届新带领班子能够正视这个题目。”
“童主任，你们造纸车间有甚么设法呢？”看王洪波表了态，徐德昌转而又问童宝祥。
令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”
看着大师越说越冲动，徐德昌感到如许下去会场次序就没法节制了，以是就解释道：“请大师温馨一下，我的意义是说我们都是出产体系的人，对出产方面的事情比较熟谙，提及来轻易一些，我并没有不让大师说其他方面的事，只要对扭亏增盈无益，甚么方面的题目都能够提嘛。”
听到大师群情奖金，几个车间主任也坐不住了，因为每月评发奖金的时候，他们都是坐在火山口上，僧多饭少，照顾了这个阿谁有定见，扣谁的奖金谁都要骂街，没有阿谁主任没有被工人骂过，固然说主任们手里有分派权，但这个分派权是个烫手的山药，实在让他们头疼。
“王主任照猫画虎，我们造纸车间就照猫画猫了。”一听童宝祥说照猫画猫，会场上的人都轰笑起来。童宝祥一本端庄地说：“笑甚么笑，有那么好笑么？造纸车间和制浆车间一样，也是以班组计产量，不是照猫画猫是甚么？！”看着童宝祥如许一本端庄地作解释，会场的笑声更畅快了。
徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。