“内部结算，难就难在这个‘算’字上面，你们车间有能算清楚这笔账的合适人选吗？”任营岩问谢志义。
“对劲、对劲，很对劲！你们这个不是扭亏计划的扭亏计划，提出了扭亏的好门路，这就是内部结算，不但是你们机修车间要实施内部结算，今后其他部分也都要慢慢实施内部结算，就像你说的，不但本身部分晓得本身干了多少钱的活，其他部分也应当晓得在别的部分用了人家多少钱，这个帐算清楚了，各个部分的效益环境也就天然清楚了。”任营岩显得很镇静。
“被逼的呗，”谢志义答复。“你在职代会上要求每个部分都要拿出一个本部分的扭亏计划，我就想啊，我们机修车间只是个出产帮助部分，之前只晓得干活，哪会去管厂里的效益环境，就是真想和厂里的效益挂起钩来，这钩也不晓得应当从那边挂起；因而我就把几个班组长叫来，请他们和我一起开动脑筋，这不，三个臭皮匠分解一个诸葛亮，最后还真群情出这么个别例，就是和厂里其他部分实施内部结算。”
“大抵上明白了。”谢志义答复说。
谢志义想了一会儿，答复说：“没有，我们车间的统计，不是专业的，算算奖金、工时还拼集，真要让她搞结算，就不可了。”
“那此次刚好随了你的愿。”任营岩笑着说。
“除了算账的人选外，另有一个难度大的题目你要处理好。”任营岩不无体贴肠说。
“说句实话，任厂长，我参军队改行到处所也有好多年了，见到过有程度的带领，你是第一个，我这话没有一点阿谀你的意义，只是作为一个曾经的甲士，实话实说。”谢志义由衷地赞美道。
“有合适的人选吗？”谢志义担忧地问。
“有你任厂长这句话我就放心了。”谢志义高兴地说。
“甚么题目？”谢志义问。
正因为机修车间是如许一种帮助部分，以是对他们的事情效益始终没有一种详细的衡量标准，更谈不上实施独立核算，这就形成一种干哪儿算哪儿的遍及征象；在宏文纸厂就传播着如许一句话——紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工，不要脸的是电焊工；意义是说工人干活时慢条斯理，不紧不慢，没有一点紧急感；实在这也不能完整怪这些工人，首要启事是工厂贫乏一种有效的机制，来要乞降制约工人。
“引玉的结果我们今后再说，内部结算是个挺庞大的事情，要想在全厂一下子推行开来，前提还不成熟，我们先在你们机修车间做个试点，做出经历后再推行到全厂，先把你这块砖抛出去，你看如何样？”任营岩还是比较沉着的。
“大局为重，王主任应当晓得这个事理；如果不懂，我这个厂长又不是光吃干饭的。”任营岩半开打趣半当真地说。
“大抵上明白就行。”任营岩说完想了想又弥补道：“我们做带领的，不成能甚么都懂，甚么都会做，实在如许也有题目，很有能够就会堕入事件主义的泥塘；但是有一条，你要做的事情，本身必须大抵上明白是如何回事，大的方面、支流方面必然要掌控住，不然就会被动，就会被人牵着鼻子走，走入岔路、摔了跟头还不晓得是如何回事。”