“第三谈一谈营销办理。方才李总总结了营销办理存在的几类题目，此中讲到对人的办理。我以为很精确，很到位。这些题目李总比我有发言权，我对详细的环境不体味，不好乱讲。李总也谈了下一步如何加强营销办理的办法，我根基同意。说来讲去，核心就是如何管好我们这支营销步队，重点是管好我们这些营销员。大师不要一听加强办理特别是职员办理就头疼，就恶感。究竟上，凡是奇迹有成者，都是被人管的。没人管是甚么环境？赋闲者，下岗者。没人管了，很忧?，哭着喊着找人管。你是营销员，必定要接管营销部的带领，营销部也要受公司的带领，我这个董事长兼总经理在大师眼里是红星公司最大的官。是不是没人管呢？不是，上面有党委和个人公司管，上面有职工管。言论也是一种束缚力啊，我一天不上班能够没人说话，一周失落找不见影子必定有人说话，赵书记就该跟我说话了。同道们不要笑，这美满是究竟。营销员在内里事情，能够没有直接的带领，但目标管着你。任务书管着你，订单拿不到，货款收不返来，必然有人找你说话。刚才李总这方面已经讲了很多了，我不想多谈了，核心就是一句话，营销员必定有束缚，必须加强考核。并且目标要量化！完不成目标的，必须退下来。换岗亭！这不是刁难大师，刚才我已经说了，营销步队负担着沉重的任务，必须如许做，不能含混。