“其他同道？”主持集会的陶唐望向常文海。但常文海低头不语。
遵循公司章程，机构的设置和裁撤由董事会决定。2000年红星机器厂该组为红星机器制造公司时，公司的严峻权力集合于董事会，一度时候，董事会下设的专门委员会，如人事及提名委员会，薪酬委员会等机构权倾一时，总经理的运营权几近被剥夺一空，很多停业部分被架空。这也是红星公司自公司制改制今后一把手的职务都是董事长兼总经理，跟其他央企一把手是董事长兼党委书记有所分歧。后经慢慢标准，董事会下设的专门委员会连续撤消，归政于各停业部分，才算回归传统。因为董事长兼着总经理，董事会与总经理办公会作为公司的两个首要的决策机构，很多时候辨别不清此中的辨别。
把内部审计从监督事情部分立出来，明显是为下一步筹办建立的分公司筹办的。大师对此心知肚明。
“我附和韩总的定见，”江上云接着说，“目前环境下，还是保存鼓吹部为好。至于构造部，我倒以为能够尝试一下，事权归一有好处。现在人力资本部和构造部的确存在职能交叉的题目。”
“我先谈谈吧……”李珞公然第一个发言了，“精简机构，紧缩构造，进步效力固然是方向，但要慎重。建立党群事情部我以为目前不适合。固然一些兄弟厂已经如许办了，但我们是个大厂，不能和那些两三千人的小厂比，在公司面对严峻转型的当口，归并党群口的首要部分，无疑会减弱其力量。工会、团委平时看起来没甚么事情，实际上对公司的稳定负有首要任务，不能小觑。更不要说是鼓吹部和构造部了，鼓吹部本年来阐扬了很大的感化，大师都看在眼里了。搬家即将启动，鼓吹部身上的担子会更重，千万不能归并！构造部就更不要说了，党管干部表现在那里？构造部都没有了，党委还如何管干部？人力资本部承担员工培训是能够的，但不能把对中干的考核任免都交给它，事理我就不讲了，一句话，分歧适。”
但辨别是有的，因为是召开的是董事会，不是董事的公司带领就没有了表决权。连监事会主席，公司的第三号人物郭涛也成了列席插手了。
“我说一点定见吧，”很少发言的周兵开口道，“紧缩办理部分我是同意的，但步子不宜过大。撤消基建部我不同意，之前吕绮收罗定见时我已经写了书面的来由，现在我再说一遍。基建部和建安公司不能简朴地归并，存在一个办理和被办理的干系。撤消基建部，将来公司触及‘三同时’和基建监理等事情必然弱化，安然上也存在题目。其他的，我以为单设精益办理部的意义也不大，抓精益办理不能空抓，放在出产部是比较合适的。”
在吕绮的计划中，撤消的单位有：政研室――并入总包办；基建部――并入建安公司；武装部――并入保卫部；职工教诲部――并入人力资本部。党委口的构造、鼓吹、工会、团委归并为党群事情部，此中构造部的干部办理职能划归人力资本部。
“张宏利同道，”陶唐点将了，“你是独一的职工董事，董事会开的未几，你颁发定见的机遇也未几。现在你来讲说你的定见吧。没干系，说错了也不要紧。他们都是站在公司最高层面看题目的，但基层的声音很首要，我应当听，赵书记和其他带领都应当听，你来讲说吧。”