马光亮想，这点跟我是没有干系的。每天上班时候，起码有一半时候泡在车间，说的不是我。哦，恐怕老韩就在此中吧……
“是至心的嘛。实在，很多事情本就是一而二，二而一的事情。没有好的班子，就不会有好的机制和体制，即便有，不过是写在纸面上罢了。反过来，没有好的机制和体制，好的班子很快也变质了……但我还是偏向于从人动手，奇迹之成败，关头还是人。书记看重中层是有事理的，但我以为，如果班子不可，中层就不会好。书记以为班子的关头是一把手，有事理，但我不完整附和，有句话必定是精确的，没有完美的小我，但有完美的班子……”
“如何办呢？我以为就需求在体制和机制上做文章了。大凡优良的企业，必然有一套胜利的人才提拔机制。这方面我看了一些质料，首要的做法就是量化目标，把人才当作一件产品，把春秋、学历、职称、经历这些外在的东西和才气、威望这些内涵的东西有机连络起来，规定权重，评分打分，扩大知情面，让更多的人参与到人才提拔中来。我不是要让大众说了算，党管干部的原则是不能变的。但一个干部，如果大众不买账，谁敢信赖他能做好事情？这方面我是有经验的，当年在盛东就碰到过这类环境，一个在带领层印象非常好的干部汲引后在单位遭到了费事，大众冲突情感很大，让我悔怨的很。这小我，特性就是唯上，眼睛只盯着带领，老是揣摩带领的企图，总能说出带领喜好的话，但到了实际的事情中，却没有甚么体例，夸夸其谈罢了……偶然候，我们这些人看到的，和大众看到的是不一样的……
“我说一句吧，”见陶唐停下来喝水，马光亮道，“有些冲犯啊，你们二位恰好相反啊，书记是会上讲的模棱两可，会下相称精炼。而陶总您确切会上干脆利落，小范围反而模棱两可了……”
仿佛是猜到了他的心机，陶唐说，“对于公司的生长，我实在没有甚么高见。企业自有其生长的规律，前人总结的已经很到位了，不过是一个好班子，一支好步队，一套好机制，一个好产品罢了。刚才老马以为体制和机制最关头，实在没错。书记以为关头是两级班子，两级班子中中层的感化更首要，也对……”
“我插句话啊，”赵庆民打断了陶唐，“退出是对的。但你要重视，就你说的45岁以上的干部，恰好是公司的主力。遵循春秋退二线，对于公司是一个丧失。”
“哈哈，”陶唐笑了几声，“是吗？我不感觉啊。我还没说完嘛。清算人事该当是公司下一步的重点，书记讲的，和我不谋而合。但人事题目事关严峻，不能来回翻烙饼，即便改正了，后遗症必定存在。就像老廖，当初因为工伤夺职，班子是有分歧定见的，我随后就发明这个同道是有很多长处的，完整具有中层行政一把手的根基本质，只能本身打本身的脸，承认弊端总比强词夺理好嘛。好了，现在我说说我的观点吧……第一，要清算班子。如何清算？就是要建立一套行之有效的考核体系。考核甚么？政绩。每年签订的任务书上列明的那些目标条目就是政绩，但还不敷，需求进一步完美。起码要加上对所分担单位中层的办理指导教诲考核，一系列的东西……所谓为官一任造福一方，在企业，就是要保一方安然。如果上面出了题目，就要毫不包涵地究查上面的任务。这个任务，也不能平常而谈，大而化之，必须明白，比如，基层完不成目标，分担带领就要承担任务。基层出了败北，分担带领也要承担任务。这就要求公司带领沉下去，实在掌控基层并且为基层出运营策。现在有些人老是坐在办公室发号施令，夸夸其谈，今后不可了，再不能那样了。”