陶唐再次停下来，“各位带领在之前反应的定见中表示了很多顾虑，我了解。如许做确切会带来办理体制的大变动。大师能够更多地看到了不成熟倒霉的一面，对改制贫乏信心。但是，不迈出这一步，我们是要亏损的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的生长……好吧，我就说这么多，算是对吕主任计划的弥补。上面请大师充分颁发定见吧……”（未完待续）
“等等，”陶唐截断了李珞的话，“这句话精确的意义该当是如许的：要下大决计废除长时候构成的好处固化恶疾，是为了绝大多数人的好处而断腕！回到正题吧，我们明天研讨公司的机构鼎新计划，我以为就是在废除阶层好处固化！标准是甚么？或者说我们调剂机构的目标是甚么？是企业的底子好处！只要计划合适企业的底子好处，我们就该当同意。反之，我们就应当毫不踌躇地反对！那么，甚么是企业的底子好处？这个题目的标准答案是甚么？或许会有人说，公司的底子好处就是一把手的好处！不，我以为不是的。用比较俗气的观点看，我就是红星公司的一把手，但机构紧缩合适我小我的好处吗？我以为分歧适。起码紧缩机构会带来人事上的冲突，拆庙总不如建庙嘛。那么，企业底子好处有没有一个标准呢？有的，第一就是企业的气力加强，它起首表示在效力的进步，马克思说过‘统统的节流都能够归结到时候的节流’，这句话必定是真谛。只要效力进步，效益才气进步嘛。其次，就是员工支出的加强。我看舍此两条，其他也就够不上了……”
吕绮的计划首要部分是对分公司建立后权柄窜改的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。
吕绮刚才已经明白了陶唐为甚么要把计划拆成不相干联的两部分了。明显，他不肯意看到团体计划被反对的环境呈现（固然那种能够不大），以是先将构造定下来。至于党群事情部，本来就不是陶唐的主张……赵庆民为甚么会提出阿谁定见，吕绮现在也没有完整搞明白……
陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。对于我们红星公司的团体判定是，第一，我们红星能够搞好。我们具有较强的地区上风，就我们目前产品的技术和设备而言，省里超越我们的还未几。合作首要来自外省，也不算严峻。技术方面存在一些题目，但局面正在好转，投入在加大，速率也在加快。我来之前储备的一些新产品在此后三年内将连续投放市场，会极大加强我们的合作力。我们还具有一支不错的职工步队，固然因为公司效益的下滑致令人才的流失，但筋骨未伤，只要我们正视这个题目，完整能够获得节制。第二，公司的效益很差，跟我们的职位不婚配，员工的薪酬较低，影响了人才的雇用和主动性的阐扬，首要启事是办理题目。如果进一步细分效益不好的启事，应当有四个方面，一是干军步队存在的败北及风格题目。这个正在获得处理，正在向好的方面窜改。二是华侈严峻，出血点太多。通过推行精益办理，已经收到开端效果了，但还不敷，还要向深度和广度推动，这就是我对峙建立精益办理部的来由，刚才已经谈过了，未几说了。第三就是办理的效力不高，或者说很差。实在，形效果力低下的启事很多，员工步队贫乏需求的优胜劣汰机制也是首要启事，但体制上的题目不容躲避。第四就是各分厂对于效益的看法太弱，很多分厂厂长还逗留在打算经济期间，脑筋里只装了出产，每天考虑的就是完成任务，上不考虑市场和用户，下不考虑本钱，这哪行啊？按照其他企业胜利的经历，遵循产品建立分公司或子公司是一个行之有效的手腕，搞好了，能够获得以下结果，办理的途径收缩了；独立核算会将运营压力向下传导，教会我们的中干懂运营会办理；会辨别好坏，慢慢根绝大锅饭……”