“比来应东湖实业的聘请,我和李总、江总去了一趟……”
“处理了一个详细的题目,即悬而未决的几个亿的条约题目。我们需求订单,但订单受制于本钱,本钱即代价,营销部难以接管对方的报价,而营销部的代价是财务核定的。我在东湖现场拍了板,凡是代价偏差在10%以内的,十足签了。这有些果断,但是必须的。因为时候等不起,用户等不起。但是我们不能说财务在拆台,财务也是为了把关啊。我以为10%的差异是能够通过加强办理来消弭的。市场经济就是如许,你不能说用户在刁难你。这个活儿,我们不干就会有别人干,用户永久无错。但代价又是科学,不能老是拍脑袋。返来后请韩总给财务安排了一项事情,即重新核算东湖产品的代价。明天早上,财务部的核算成果出来了,比我设想的要好,大部分产品的代价是能够接受的,令我感到镇静。为甚么畴昔不可现在就行了呢?财务做了个申明,很简朴,就是加强本钱节制特别是废损的节制。非常精确,这就是精益!前面呢,财务要盯紧本钱,盯紧废损,要将打算变成实际,并且要不竭改进,把本钱一向紧缩下去!盛东就是如许做到,刚才谈到了盛东的几组数据,数据的背后,是盛东员工的艰苦尽力,我信赖红星是能够超出盛东的,没有甚么奥秘的东西,他们能做到的,我们一样能够做到。”
“现场办理不但是基层的事,构造要不要抓现场,答案是必定的,要!精益办理是全员性活动,构造岂能例外?我们要求车间工人不能有与事情无关的东西,构造岂能例外?构造的同道们归去把本身的岗亭盘点一下,把与事情无关的东西十足给我拿走!办公室不准有小说、杂志,电脑里不准有游戏,举一反三,完整清理。纪委和监察部要在节后对构造停止一次查抄,违背的,下去当工人!当部分分在清算风格,我们也要来一次风格方面的清算。这是最根基的,今后还会有新的要求。如果觉得精益办理只是基层的事,那就想错了。要主动跟上来,被动就要挨打,我陶唐抓办理有个特性,就是六亲不认。不管是谁,跟不上公司的法度,我就淘汰他!”
“但盛东是走过弯路的,我刚到盛东时,个人冯老总――他当时是个人总经理,去盛东观察,查抄了盛东推行精益的做法,跟我讲了几句话。他是用哥伦布打比方的,大师都晓得,哥伦布是第一个发明美洲大陆的欧洲人,现在史学界有人质疑这个定论,但这不是我们研讨的课题,不深谈了,我们也不是搞西洋史研讨的。回到正题吧,冯老总说,陶唐啊,我看你抓精益能够归纳为如许三句话:解缆不知去哪儿;到了不知在哪儿;返来后不知去过哪儿……”