“精益办理不是甚么奥秘的东西，核心就是八个字，持续改良，消弭华侈。重视持续二字，这是一个没有起点的活动，要不竭发明能够改良的处所，永久有改良的余地。其目标就是消弭华侈。华侈是广义的，不但是物料的节流，另有人的节流，更首要的是时候的节流。精益办理另有一个特性就是它的全员性，毫不是带领层的事。开初可以是自上而下的，但深切后即呈现自下而上的鞭策，统统的员工都参与此中了……我们搞的公道化建议，小改小革，实在都是精益办理的构成部分。衡量精益办理是否获得效果，不在于本钱降落多少，成品减少多少，效力进步多少，还在于职工的参与度。就像我刚才讲的调查问卷，如果在精益办理推动有效的企业，毫不会呈现回收率只要五六十的征象。因为职工会把企业和本身紧密连络为一个团体，把企业视为本身的家，像珍惜本身的家一样珍惜企业，怜惜各种华侈……
“精益办理被个人总部提到了计谋高度，不是我的发明，发明权在日本，在丰田公司。他们已经对峙了几十年，获得了极大效果，为很多闻名公司所推许并学习实施。我们也算汽车行业的一员，有份质料说，环球范围内，质量最过硬的是丰田车。考核体例是统计法，即统计每100辆新车发明的缺点，丰田是起码的。有一家美国的闻名公司，花了大代价请了丰田的专家帮忙他们搞精益，搞了一段时候后宣布他们学会了，精益了，这个成果令日本人嗤笑。因为精益办理的精华在于持续改进，是没有起点的办理活动……”
费事来了。吕绮想，本身办公室那堆闲书也该搬归去了……
“现场办理不但是基层的事，构造要不要抓现场，答案是必定的，要！精益办理是全员性活动，构造岂能例外？我们要求车间工人不能有与事情无关的东西，构造岂能例外？构造的同道们归去把本身的岗亭盘点一下，把与事情无关的东西十足给我拿走！办公室不准有小说、杂志，电脑里不准有游戏，举一反三，完整清理。纪委和监察部要在节后对构造停止一次查抄，违背的，下去当工人！当部分分在清算风格，我们也要来一次风格方面的清算。这是最根基的，今后还会有新的要求。如果觉得精益办理只是基层的事，那就想错了。要主动跟上来，被动就要挨打，我陶唐抓办理有个特性，就是六亲不认。不管是谁，跟不上公司的法度，我就淘汰他！”
“十几天里，我开会未几，主子子成员，跟我们在坐的中层干部交换也未几。但走马观花地看了统统的分厂和绝大部分车间，看了我们几近全数的在产产品，也看到我们办理中存在的一些不那么好的征象。现在我就来谈一谈。
“办理是企业永久的主题，也是在坐诸位的职业。不管是做行政的，还是做党务的，处置的都是办理事情。对于办理，我信赖在坐的每小我都有本身的心得。以我本身的经历。对于办理的了解是，办理是通过别人的劳动来达成本身目标的活动。把这个定义延长，办理就是做人的事情……”