第24章 进货与补货的节奏[第2页/共2页]

1.店长应当精确掌控商品的库存量。公道的订货，起首需求店长对库存量有精确掌控。店长必必要做到随时精确地体味库存商品实际的状况，做到心中稀有。如许，才满足公道订货的根基前提。

李芳总结出上面的体例，包管掌控好进货、补货的节拍：

・季候改换需求的较强季候性商品补货。

・新款产品推出以后，因为促销活动而带来的缺货；

・主顾大量采办形成的缺货期；

店长还应当把握更经济的进货、补货战略。店长需求重视到，在对商店产品进货和补货时，需求找准进货次数、进货批次和进货用度之间存在的数量干系。这是因为每次进货、补货，都需求破钞必然的本钱用度。是以，店长需求阐发好进货批量、进货用度和仓储用度三者之间的联络，并找出最公道的计划。

看完这个例子，李芳感到，店长在挑选进货和补货的节拍时，应当做到胆小、心细。这是因为产品是店铺的运营根本，是市场合作中的“枪弹”。“枪弹”少或品格不高，就没法兵戈，会导致门店的运营成为空中楼阁。而只要把握好进货、补货的节拍，门店才气有充沛产品且有效地做好发卖。

凡是环境下，进货和补货的机会包含上面几个关头的时候点：

・新店开业或装修以后的及时补货；