第24章 进货与补货的节奏[第2页/共2页]

4.店长要做好门店运营打算，瞻望每个阶段的发卖目标，掌控资本的分派。在季候窜改、节日促销的特别环境下，店长也要充分考虑到某些特定商品的发卖偏向。店长应当按照过往近似的商品发卖实际经历，在季候窜改、节日或者活动到来之前，恰当增加某些特定商品的订货数量，如许才气更好地适应以后运营的需求。

想到这里，李芳开端搜刮店长订货之前应当做的详细筹办事情：

我是一家打扮专卖店的老板，平时打扮的订货会都是提早3个月开的，到了转季候的时候，应当进新货了，但我当时却因为库存过量，没有敏捷做出定夺。我积存了很多产品库存，担忧如果再进货，就会导致库存卖不掉，影响现金流的利用。我担忧加大库存的风险，带来不良循环。

・季候改换需求的较强季候性商品补货。

成果，我终究考虑了好久，决定只进少量的新产品。将旧产品和新产品搭配起来发卖。成果，新产品太少了，发卖的时候常常呈现产品和消耗潮流不同一或者格式、服从太少没法满足主顾需求的环境，这导致我店内的新货、旧货都成了存货。

・主顾大量采办形成的缺货期；

・新款产品推出以后，因为促销活动而带来的缺货；