首页 > 给你个门店,你该怎么管? > 第24章 进货与补货的节奏
4.店长要做好门店运营打算,瞻望每个阶段的发卖目标,掌控资本的分派。在季候窜改、节日促销的特别环境下,店长也要充分考虑到某些特定商品的发卖偏向。店长应当按照过往近似的商品发卖实际经历,在季候窜改、节日或者活动到来之前,恰当增加某些特定商品的订货数量,如许才气更好地适应以后运营的需求。
想到这里,李芳开端搜刮店长订货之前应当做的详细筹办事情:
我是一家打扮专卖店的老板,平时打扮的订货会都是提早3个月开的,到了转季候的时候,应当进新货了,但我当时却因为库存过量,没有敏捷做出定夺。我积存了很多产品库存,担忧如果再进货,就会导致库存卖不掉,影响现金流的利用。我担忧加大库存的风险,带来不良循环。
・季候改换需求的较强季候性商品补货。
成果,我终究考虑了好久,决定只进少量的新产品。将旧产品和新产品搭配起来发卖。成果,新产品太少了,发卖的时候常常呈现产品和消耗潮流不同一或者格式、服从太少没法满足主顾需求的环境,这导致我店内的新货、旧货都成了存货。
・主顾大量采办形成的缺货期;
・新款产品推出以后,因为促销活动而带来的缺货;