招标会的现场，安排在汉华重工公司办公楼前的大空场上。毕敏和田效兰卖力对投标者停止登记，空场上搭起了几十个临时的棚屋，那是投标者向口试官陈述本身才气和假想的处所。
骆沁生按着林振华事前的叮咛，一边聆听对方的辩论，一边察看着对方的神情，同时在本子上记录着开端的印象：技术谙练，有出产经历，为人诚恳，思路活泼……等冯茂乔讲完，骆沁生对他已经有了一些开端的好感，他接着问道：“冯厂长，我们的招标前提你也晓得了，如果要成为我们的供应商，必须把厂子迁到浔阳来，你们能做到吗？”
在把一部分停业分包出去以后，汉华重工只需求集合精力做好本身的核心停业便可，边沿停业完整通过条约干系来停止办理。这类分包形式在发财国度早已非常遍及，但对于中国企业来讲，还是非常新奇的尝试。
“我考你一下，我这里有一个圆柱齿轮的图纸，你看一下，能不能跟我说说加工工艺该如何设想。”口试官骆沁生把一张图纸推到冯茂乔的面前，对他说道。
这就是林振华想出来的主张，他提出，既然汉华重工本身没法顿时处理劳动力资本的题目，那就索姓把能够外包的停业分包出去，请其他企业来帮手完成。如许做当然会分流掉一部分的利润，但它能够充分操纵各企业的办理力量，弥补汉华重工在办理人才上的不敷。
在打算经济年代里，企业间的合作都是通过打算部分来安排的，供应商与采购商之间贫乏直接的相同渠道，合作中一旦呈现甚么题目，处理起来非常困难。为了制止出产上的风险，也是为了费心，很多企业都偏向于本身出产统统的配件，这就构成了所谓大而全、小而全的运营形式。
“我叫冯茂乔，安徽铜陵人。我是我们乡齿轮厂的厂长。我们厂有18个工人，2台车床，2台铣床，另有1台磨床。”一名投标者如许先容着本身。
毕敏道：“那可不一样，岑经理长很多帅啊，哪像这些……”
云集到浔阳来的，绝大多数都是州里企业或者个别公营企业的业主，国营企业一是不屑于插手如许的投标，二是机制上也不答应他们呼应汉华重工的号令，举厂搬家到浔阳来落户。
“我想投标贵公司的办理停业，我想问的是，你们缺不缺总经理？”
林振华当然晓得，要论工人的技术程度和企业的设备程度，国营企业能够甩出州里企业几条街。但他同时也晓得，与国营企业打交道，远远不如与州里企业打交道那样简朴。林振华要做的，是用当代理念去改革这些供应商，使他们能够成为汉华重工的计谋合作火伴。国营企业人际干系庞大，干部和工人都有端铁饭碗的傲漫风格，要想停止改革是非常困难的。
一名皮肤白净，鼻梁上架着金丝眼镜的青年男人站在毕敏和田效兰的面前，彬彬有礼地问道。
“你想投标甚么产品？是机加工，还是质料，或者是焊接？”毕敏问道。
“也能够算是吧。”对方浅笑着说道。
冯茂乔拿过图纸，细心看了看，然后便指指导点地说开了：锻坯、正火、粗车、拉花键孔……此人看起来土里土气的，技术方面还真不含混。这类小企业的厂长，普通同时也就是厂里的技术权威，如果技术上没几把刷子，底子就开不了厂子。