没过量久，公司的运营状况获得了改良，那位长于给人留台阶下的市场部经理，也荣升了总经理的职位。
法国闻名作家安东安娜・德・圣苏荷伊曾在他的作品中写过：“我没有任何权力去做或说任何事来贬低一小我的自负，首要的不是我感觉他如何样，而是他感觉他本身该如何。伤害人的自负是一种罪恶，这也包含不给人留面子。”
有人曾和上帝议论天国与天国的题目。上帝对这小我说：“来吧，我让你看看甚么是天国。”他们走进一个一群人围着一大锅肉汤的房间。每小我看来都营养不良、绝望又饥饿。每小我都拿着一只能够够到锅的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂长，没法把东西送进嘴里。他们看来非常悲苦。
糊口中，给对方留面子是一种合作的行动，如果你是一个劈面子无所谓的人，那么在事情或者糊口中，你常常是个得不到大师喜好的人。当你招致多数人的恶感时，你感觉本身还能够压服别人、影响别人，进而让别人接管你的定见或者观点吗？答案明显是否定的。以是，做一个交际的胜利人士，最明智的挑选是不时给别人留点面子，事事预留点分寸。如许你在给别人留面子的同时，也为本身铺就了一条通向胜利的阳光大道。
乐于帮忙别人的人，不但会遭到别人的尊敬，同时也能在危难之际获得别人的关照；而常日里便孤独一人的人，在需求帮忙时，恐怕只要靠本身了！
人们常说：“恶有恶报，善有恶报。”实在拿到实际糊口中来，这类所谓的“因果报应”只不过是心存感激的受惠者对施恩德者的一种酬谢罢了。
宋就说：“相互树敌如何了得。何必气度狭小到这类程度呢？”他反而号令兵士每晚都偷偷地去灌溉楚国的瓜田。
一天他们两人随太宗饮宴，几杯落肚就烂醉如泥，胡言乱语，自夸起本身的军功来，侍从们以为有失礼节，让太宗治他们的罪，太宗假装不知，令人送他们回家。
在那次进言以后，这位老板就将本身的首要精力放到宏观办理上去，不再插手市场部详细运作了。
如果只是如许，还不会有甚么题目，毕竟老板的确应当把握公司的运作环境。但是，这位老板却很喜好对市场部的员工收回一些“最新唆使”，弄得市场部的运作非常混乱。与此同时，他又过于忽视公司的其他部分，并且在办理公司上十分内行。
帮忙别人就是为本身种下一片但愿
哈默在成为美国石油大王之前，曾一度是一个不幸的避祸者，有一年夏季，他伴火伴逃亡到一个名叫沃尔逊的小镇，并熟谙了仁慈的镇长杰克逊，一天，冬雨霏霏，镇长门前花圃旁的巷子成了一片泥潭，因而行人就从花圃里穿过，弄得花圃一片狼籍。哈默替镇长怜惜，便不顾寒雨淋身，一小我站在雨中关照花圃。这时，出去半天的镇长笑盈盈地挑着一担炉渣返来了，在一头雾水的哈默面前安闲地把炉渣铺在泥潭里，成果再也没有人从花圃里穿行了。镇长对哈默说：你看，关照别人就是关照本身，有甚么不好。