这恰是电影巨擘讨厌caa的处所，因为caa很少供应伶仃的艺人办事，而是团体作战，用演员就得用caa的脚本、导演、制片人，并且要出大代价，别的caa还要对电影支出提成。
当别的经纪公司还在纯真地追星时，奥维茨早已把电视节目与电影需求的每一个位置上的顶尖人才都招揽到caa旗下。如此一来，与电视台或电影公司构和时，奥维茨就有法码要求对方：用caa的演员，必须用caa的导演、制片人、剧作家等全套职员。
不但仅如此，撤除明星的佣金外，caa还会从打包办事的项目中抽取必然比例的收益作为佣金――大多是百分之十，不但仅是票房收益，而是将影片的周边都计算进此中。
开端时，g)，更形象的翻译应当是捆绑发卖。
畴昔，电视台要制作一个节目，既要找主持人，又要找演员，还要找制片人，脚本作家等，总之，需求和一多量分歧的经纪人打交道。
caa创建于1975年，远不是美国建立最早的演艺经纪公司，特别是比汗青悠长的威廉・莫里斯经纪公司(ency)晚了近80年。
奥维茨本人在找明星无门的时候，想到了用项目找明星：把脚本作家、制片人、导演全都筹办好，策划出一个诱人的项目以吸引明星加盟。
如许一来，经纪与明星之间的干系就从经纪公司“服侍”明星变成了明星充当经纪公司项目标棋子。经纪人就从明星的保母一下子变成了明星的玩家，从明星的仆人一下子变成了明星的天子。
好莱坞的制片公司，能够说对caa敬两分，怕一分，恨七分，caa的打包不竭推高影片的制作本钱，还将手直接伸到了他们的蛋糕上！
在奥维茨手中，caa很多优良演员一部电影的演出用度从100万美圆涨到500万美圆，又从500万美圆涨到1000万美圆，乃至更多，这对顶级演员来讲，也是之前不敢想的天文数字。
就在这个大师已经风俗的形式中，迈克尔・奥维茨有个惊人发明：如果有一家经纪公司能把节目标统统艺人备齐，不但电视台费心，经纪公司也将一改过去的被动追星，变成主动做项目。
是以，电影巨擘常常抱怨说，恰是caa的捆绑发卖拉高了电影的人力本钱。
因而，caa的棋子不再是一两个明星，而是一个完整的项目：从节目策划，到作家、编剧、制片人，再到导演、演员，全数备齐。