别的，需求耐久投入，破钞更大的本钱是地产房钱。目前海本地产房钱还不算太高，一线市影院的房钱大抵每年只需求300万摆布。
李哲打算把手中握有的股票和房产，都一点点慢慢变现，用于投资影院。
不过，院线旗下有了这21家，遍及一线都会的直属影院后，只要制片公司有几部电影票房大卖，打着名誉后，便能够惹人中小型独立影院加盟，让院线敏捷在二三线都会放开。
“潘弓足事件”小钢炮和旺达一场撕逼，本色上就是华艺在院线上被旺达卡住了脖子。
而李哲自建的7家影院，此中11厅以上的特大型影院，都城、沪上各一家，8―10个厅的大型影院5家，算起来仅起步投资大抵就要1.5个亿。
“好吧，颖宝，我听你的！”周媛勉强应道。
这五千多万，是她的片酬，告白代言支出，和李哲给她的零费钱，一起攒钱下来的。
投资院线很烧钱。
在15年天下总票房份额中占有13.5%，高于第2、第三名之和。再加上旺达的电影发行公司，旺达在海内电影财产中无疑占有了霸主职位。
并且，除了高额房钱外，很多地产商还会要求票房分账，普通分账比例在5%~7%，高的乃至达到10%。”
颖宝看着周媛道：“小媛，这个公司是李哲的，是碧华姐的，莫非就不是我的了？是我的公司，我出点钱不该该吗？”
这还是地产本身就是李哲的，不需求付房钱，不过改建影院也需求钱的，统统本钱都算上，7家影院从扶植到开业起码需求2个亿的投资。
《我不是潘弓足》当时上映的时候，首日海内的均匀排片占比为39.05%，很多院线乃至给出了40%以上的排片量。
对不受院线信赖的新人导演作品来讲，每多出一点排片量，代表的可都是票房。
能够说在全部电影财产中，制作、发行、院线都有风险，国产片中红利的也独一10%，真正稳赚不赔的是地产商。
面对旺达这个电影财产的新兴霸主，华艺作为范围最大、制片财产完整的海内第一民营文娱个人也是举步维艰，只能步步让步。
成果华艺鄙人流院线上，多次吃到苦头，输的没脾气。
在16年旺达院线旗下有效316家影院，排名天下第一，而华艺旗下只要17家在海内各大院线中底子排不上号，气力相差实在差异。
周媛看了眼桌上的银行卡，却没有动。“颖宝，这是公司的事，用你小我的钱不好吧，并且小哲哥晓得了，也不会同意的！”
李哲晓得院线的生长趋势，必定是不肯意让地产商吸他的血，对影院的收买更偏向于，连同地产一起收买，和3到5年的耐久租赁，需求投入的资金太大，是以一条只要21家的小型院线，才需求组建两年。
不过，跟着电影市场的热度升温，从来岁开端，影院房钱就会本钱的迅猛增加，到了11年今后遍及房钱会涨到600万至700万/年，核心贸易区繁华地段，房钱会超越千万。
一个放映厅投资大抵要120万以上，现在普通中型影院有5－7个厅，起步的投本钱钱就在大700－1000万。
“小媛，我这另有五千多万，你帮我也都投入到院线里吧！”说着，她从小包拿出几张银行卡，都放在了桌子上。