配套产品的开辟，产品根基上都是在海内消化，跟着轴承业的生长，轴承企业如春后竹笋般各处着花，在本来就有些饱和的局面下，另一个副总朱长喜自告奋勇到外洋去开辟市场，一个月后便有了动静，说是德国有一家企业恰好需求这类产品，做了两次买卖，都是对方先打款，安然这边才送货。见对方的信誉很好，并且需求量很大，安然便把个人买卖的重心方向了德国，并让朱长喜全权卖力。四个月前，朱长喜汇报说，德方又要订一批货，代价四亿美金。因为数额特大，对方一时拿不出这么多资金，只能先打30%的订金过来，等买卖的时候再付余款。因为此前做过买卖，安然也很信赖对方，便同意了。这四个月来，工人加班加点出产，完成了任务。朱长喜一周前带着这批产品奔赴德国，没想到明天德方打来电话，诘问安然为甚么至今没有买卖。安然懵了，再跟朱长喜联络，竟然联络不上。朱长喜带着这批代价四亿美金的货失落了。如许，宝隆个人不但丧失了这批货，退还对方30%的资金，别的还要付总代价10%的违约金。宝隆的全数家底都压在了这批货上，那里还不足力去付出订金和违约金？