文章末，我供应一些比较简朴、通用的策划案思路，叫四定，只能作为一个参考，不真能拿来用，因为策划案要按照本身前提、产品、团队、近况、行业的详细环境来定。破百万的策划案更是要安身于对产品的了解、行业的生态来做，需求做调研事情。
和麦当劳分歧的是，肯德基制定了粉丝经济做牵引的发卖体系，共同强大的创新才气与麦当劳停止对抗，像新推出的龙虾堡就很成心机，非常合适中国人的消耗风俗。
实在，像明星，他们完整能够定性为一种特质类的“发卖职员”，找明星拍摄告白片就近似于招了一个临时的发卖，用演出的情势来拓宽企业的发卖（保存）渠道。
产品的性子是如何，属于一次性消耗产品、捆绑产品、互补产品、刚需产品、豪侈品、门生用品等等，这本性子要定下来。产品的性子分歧，主顾范例就是以分歧，乃至于整店的装修气势都完整不一样，产品的摆设都不一样。
比方7-11，他们卖几个范例的快餐，配了个自助的微波炉另有桌椅，这内里，快餐就属于产品，微波炉和桌椅就属于办事。快餐行业目前办事做的最好的据我所知的是麦当劳，他们供应免洗洗手液、桌椅、wifi、餐引员、点餐机等一系列办事，这个办事本钱非常高，不过客户一旦构成了被麦当劳办事的风俗今后，同代价、同品格产品麦当劳就具有非常大的合作上风。
最开端我定的是“发卖与团队”，乃至前面好几个章节的内容我都定下来了，因为我以为发卖处理的是企业的保存题目，而企业保存最要紧是倚赖团队，这个动机如此果断，直到我瞥见一个告白，一名当红明星为肯德基拍摄的告白，我心中俄然有一种明悟。
【第二定：产品的定性】
这里要重点夸大：发卖了一个亿不代表能挣到大钱，乃至于有能够一个亿卖出去没挣到钱乃至倒贴钱出来，比如我所体味到的电商，烧了五千万卖了两个亿，只实现了一个出入均衡，但这个钱不烧还不可、不烧就死了，相称于费钱在续命，艰巨如此。比来我看了一些视频提到实营的商店实施欺骗，我当时就很感慨――本来做实业已经艰巨到用欺骗来保持生存的境地，而电商艰巨到靠烧钱来保持均衡，做实业也好做电商也好，钱到底如何消逝、到那里去了，整不明白。
当今，把发卖作为产品停止出售如许的形式遍及风行于新媒体、网红、明星、竞价、SEO优化、培训等行业或范畴，我临时把这类形式定义为新发卖。
加盟店能够直接忽视，因为比较好的加盟形式都带有呼应的专业培训，没有的我小我不建议加盟，会死得很惨。
我信赖会有这一天的到来，跟着大众化产品合作卑劣、假造实在技术的生长以及消耗思惟的窜改，淘宝和天猫会人去楼空，到时候……我俄然想起来这内里触及到我给朋友制定的一个企划案内里一些核心的东西，就不深挖了，他不必然用得上，但我不需求说出来。
这里的策划不是案牍策划的策划，不是市场策划的策划，不是企业策划的策划，乃至它不是发卖策划的策划。
但是，这些本钱都被计进了产品内里，以是主顾咬在嘴里的东西充满了办事的味道，一方面舌头享遭到了，另一方面精力上也享遭到了。