首页 > 开启青少年智慧的150个创意故事 > 第5章 打破桎锢，逆道而行 (2)
董事部对事迹表示感到不满，便召开天下经理级高层集会，参议对策。
“总裁先生，请别曲解。若我的建议行不通，您能够将它丢弃，一分钱也不必付。”年青的经理解释说。
在某些环境下，我们如果正面向对方先容本身，对方不必然会接管你；如果想做一些事来让对方赏识，又苦于找不到恰当的机遇，这时就需求采纳迂回的技能，从侧面表示本身，让对方在不知不觉中熟谙你，采取你。
全场仍死普通的沉寂，大师都等着赫鲁晓夫的发作。
这是一个非常锋利的题目，赫鲁晓夫的脸上很尴尬。他很难做出答复，但他又不能躲避这个题目，更没法坦白这个便条，如许会使他丢面子，落空威望，让人感觉他没有勇气面对实际。他也晓得，很多人有着一样的题目，更何况，这会儿台下成千双眼睛已盯着他手里的那张纸，等着他念出来。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏管口的直径扩大1毫米。
“谁写的这张便条，请你顿时从坐位上站起来，走下台。”
能够想像，如果按普通思惟体例去拼舆图，是要花很多时候并极难胜利的。机警的汤姆却从背面考虑，轻而易举地就做到了。只要不囿于定势思惟的框框，处理题目的捷径老是能够找到的。
“啊，这很轻易！”汤姆说：“在舆图的另一面是一小我的照片，我就把这小我的照片拼在一起，然后把他翻过来。这不是很轻易吗？”本来如此。
总裁顿时命令改换新的包装。
有一次，在党的代表大会上，赫鲁晓夫再次攻讦斯大林的弊端，这时，有人从听众席上递来一张便条。赫鲁晓夫翻开一看，上面写着：“当时候你在那里？”
当哥伦布帆海路程结束今后，一个让人们赞叹的动静也随之出世：哥伦布发明了一个新大陆。很多人都对哥伦布获得的胜利表示赞叹，这但是具有划期间意义的大事。
试想，每天早上，每个消耗者挤出比本来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消耗量将多出多少呢？
北京某制药企业方才出产一种殊效药，代价比较高，企业又没有很多预算做告白和促销，以是销量一向不是很高。有一天企业在运货过程中偶然将一箱药品丧失，面对几万元的丧失。面对如许一个突发事件，企业的决策者没有简朴地奖惩当事人了事，而是敏捷构成了一个意在营销的决策：顿时在各个媒体上颁发声明，奉告公家本身丧失了一箱某种品牌的殊效药，代价宝贵，疗效明显，但是需求在大夫指导下服用，是以企业本着抵消耗者卖力的态度，但愿拾到者能将药品送回或妥当措置而不要私行服用。企业终究并没有找到丧失的药品，但是声明过后，通过媒体、读者茶余饭后的口碑传播，消耗者对该药品、品牌和企业的熟谙度与信赖感较着进步。很快，药品的着名度和销量敏捷上升，这个创意为企业缔造的效益已经远远高于丧失药品的丧失了。
创意点评：
1931年，肖邦从波兰逃亡到巴黎。当时，匈牙利钢琴家李斯特已是申明远扬的音乐家了，而肖邦只不过是一个冷静无闻的小人物。李斯特很赏识肖邦的音乐才调，但肖邦一向没有机遇揭示本身的才调，获得大师的承认。为令人才不被藏匿，使肖邦在观众面前博得名誉，李斯特便当用自