经商而不沉迷于商业活动[第1页/共2页]

在IT行业，李嘉诚再次打了一个标致的败仗，从最草创业时出产塑料花开端，到厥后挺进房地产行业，再到投资IT行业，李嘉诚所运营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运船埠、通信、电力等多个行业，这恰是“不把统统的鸡蛋放在一个篮子里”投资法例的详细表现，他没有范围在某一个停业上，也证了然他的视野超出了平辈很多企业家。

李嘉诚非常看重企业家的思惟，他说企业家要晓得何事该为何事不该为，何事可行何事不成行。2000年上半年，李嘉诚做出了很多人以为荒唐的事，就是在第三代电话停业生长态势恰好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话运营竞标。他以为，第三代电话停业固然生长得不错，但是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能赢利的范围，以是，本身挑选退出。

但是，霍华德?休斯却以为，多种企业同时停止，或许有一项奇迹能够失利，但其他奇迹获得机遇便能够胜利，生出“金蛋”，那么如许算下来，总的胜利率仍然要高很多，而成果证明，霍华德?休斯的这类做法是胜利的。

● 李嘉诚聪明

李嘉诚也非常认同这一原则，是以他倡导企业多元化运营。如许在市场不景气的时候，运营多种停业，还能够分摊风险，共渡难关。

李嘉诚从1999年开端就高度存眷环球电信业，寻觅新的发财契机。而李嘉诚兜售的英国电读Qrange第二代电话停业，到第三代时总本钱要低于140亿美圆，而李嘉诚则卖到了317亿美圆。

● 李嘉诚案例

靠报业起家的默多克一向对笔墨传播情有独钟，但是从1980年开端，他灵敏地发明，本身畴昔那种把资金全数投入报业的投资体例过于单一，因为在环球信息社会中，天下范围的卫星电视将来会成为将来信息传播的支流，是以他立即窜改投资方向。1983年默多克起首在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权，接着在美国收买了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美圆收买美国第四大电视个人“都城媒介公司”部属的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家处所电视台。这充分表白了默多克把运营重点从报纸转向电视和电子媒体的决计。

企业在停止运营的时候，有很大的风险，一招不慎便能够导致满盘皆输，以是夺目的投资者都晓得通过分离运营来降落风险，即将资金分离在分歧的投资市场里，不会合中地放在一个市场里，终究实现企业的多元化运营，在这方面，传媒财主默多克是一个胜利的典范。

成果证明，默多克的投资思路是精确的。时至本日，默多克所建立的消息个人的核心停业已经涵盖电影、电视节目标制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视播送，报纸、杂志、册本出版以及数字播送等多个范畴，可谓全天下范围最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。默多克之以是胜利，是因为他把握了分离运营的道理。被称为“飞机大王”的霍华德?休斯是美国少有的几个享有天下名誉的富豪之一。他之以是能够收成胜利，恰是源于他奇特的运营体例―分离运营法。在停止投资时，霍华德?休斯不但是限于运营一种企业，而是同时运营多种企业，霍华德?休斯在运营休斯机床公司的同时，开端向好莱坞的各个公司投资，并因为收益颇丰而获得了一家好莱坞制片公司的控股权。与此同时，他的重视力又转移到飞机制造业，进而开设飞机制造厂，跟着范围的不竭强大，终究变成天下上驰名的航空公司―环球航空公司。他也是以被称为“环球航空公司之父”。