“这位同道，你在公司每个月的可安排支出是多少？”伍至清刚坐下，贾君之对着话筒笑着问他。
伍至清谨呈
在他们的眼中，伍至清实在就是这一类人。
在带领的眼中，伍至清就是一个另类，大多数人对他的评价是才气不足，处世不敷，属于直棍捣南墙不知拐弯的那种人。
当然，带领并不是某位工人野生的狗，说让他咬谁，他就能咬谁的。本质稍高一些的带领，不会理你的茬。本质低一些的带领则不然，你朝他扔一块馒头，他顿时到处龇牙摇尾巴，他们的心机很简朴，那就是顺我者昌，逆我者亡。你敬他一支卷烟，汲引他几句，他便飘飘然，以为本身高你一等，现在你一说或人耍不中他，他便挟恨在心，视或报酬死敌了。
几个分公司，几千号员工，几千份建议汇总上报，此中就数伍至清的建议文稿最为奇葩，全文直录以下：
“工人根基上就拿这么多，起码有七八年没有调剂了！”伍至清照实答复：“至于新老工人的不同，在嘉信盐化公司不合作龄是非，一概同工同酬，为此，很多老员工都抱怨先进城的不如掉队城的呢！”
职代会召开之前，公司工会按例向各分公司工会发文收罗议案，伍至清跟以往一样，拿到议案表格后，顺手把它扔进了渣滓篓。
记得嘉信盐化股分公司第一届职工代表大会上，第一份需求举腕表决的议案就是《关于年薪制人为支出分派题目决定案》。该提案事前由大会秘书处下发到各个职工代表的档案袋，伍至清当时看完提案感觉很搞笑，带领永久不愧是带领，做甚么事情都会把本身想在前头，提案内容粗心是如许的：省国资委规定省盐业公司人为总额，省盐业公司规定嘉信盐化公司人为总额，嘉信盐化公司参拍照干国企薪酬分派计划，特制定本公司薪酬分派原则。浅显工人的人为支出分两部分，一是浮动的绩效人为，二是牢固的岗亭人为。年薪制职员参照省盐业公司相干级他职员履行也分绩效和牢固两块。公司高层与浅显年薪制职员人为构成部分稍有分歧，其人为构成也分两大部分，一是绩效人为板块，与公司运营事迹挂钩，占年人为总支出的百分之二十；二是牢固资产板块，以公司的牢固资产投入总量按呼应比例折算，下不保底，上不封顶，占人为总额的百分之八十。
《嘉信盐化公司产业废水循环操纵及达标排放策》
放旷之说，不免疏漏；刍荛之言，或有可采。
伍至清就是一个与社会格格不入的人。
伍至清晓得导致本身落魄的启事在那里，那就是看了太多的书，并且是经史子集一类的古典文学。能够在经史子集上留下一笔的人，都是些本性实足的人，达则兼济天下，穷则独善其身，太多的光亮磊落的形象让伍至清养成了羞为五斗米折腰的脾气，是以他在嘉信盐化公司的宦途一向较为悲催，最大也就干到车间技术员、车间副主任之类的绿豆芝麻官。
“老伍，随便说说吧！你也是嘉信盐化公司的老同道了，对公司带领事情上存在的不敷啊，以及对公司将来有甚么构思，都能够颁发颁发本身的定见。”宁向前也不但愿看到冷场，笑着鼓励伍至清。
多少年来，能被公司带领点名为职工代表的人，都是一些诚恳木讷沉默寡言的人，在工人的印象中，他们就是木偶的代名词。