第16章 龙韬——效军事组织之明 (1)[第2页/共4页]

太公曰：“凡举兵帅师，以将为命。命在通达，不守一术。因能受职，各取所长，随时窜改，觉得法纪。故将有股肱羽翼七十二人，以应天道。备数如法，审知命理，殊能异技，万事毕矣。”

王翼第一：布局完整的团队轻易胜利

随后，太公又夸大了“股肱羽翼”的构成及其感化，这些人一共有七十二个，别离是亲信、谋士、天文、天时、兵法、通粮、奋威、伏股旗、股肱、通材、权士、耳目、虎伥、羽翼、游士、方士、方士、法算。他们卖力军队行军作战过程中各个方面的事情，尽量确保军队作战的胜利。

故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也。

军队是一个团体，团体的感化需求各个部分合作共同阐扬。一小我的才气有限，但大众的聪明是无穷的，以是想要胜利就要阐扬大众的聪明。明末最巨大的军事计谋家孙承宪在抗击清兵的时候，就重用袁崇焕等一多量奸佞的文武将吏，获得了战役的胜利。

俗话说“世人拾柴火焰高”，世人的力量是庞大的，让世人各司其职，应用好世人的力量必然会在很多方面遥遥抢先。不但在当代，当代也是如此，布局完整的团队才轻易获得胜利。亚洲有家颇具范围的制造公司――申鑫公司，它有三个大的奇迹部分，别离是：蔗糖部、修建与修建质料部和矿业与化学品部，每个奇迹手上面又分红多少分公司。在这三个奇迹部里，要数艾达带领的矿业与化学品部的打算事情最为胜利。

每年的11月之前，总公司将会把指导文件分给三个大部分，这些文件中会详细申明哪些打算通过考核，总公司对各个部分都有甚么但愿。最后，各部分按照这些指导文件，重新制定本身的计谋打算。终究，总公司再按照这些打算制定出全部公司生长的总打算。

第三卷的重点是阐述军事批示和兵力摆设的艺术，指出在战役中需求变更对方，如何挑选将帅，如何做到规律严明。然后肯定如何发号施令，最后还指出了其他需求重视的题目，好比兵器设备、物质设备，等等。本卷共分为十三篇，在军队扶植方面，起首用大量篇幅阐述了将帅题目，夸大将帅的首要感化；其次，阐述了军队的体例和练习题目；最后，提到了疆场的规律题目，即“无燔人积聚，无好人宫室，冢树社丛勿伐，降者勿杀，得而勿戮”，如许才气使“天下和服”。

孙承宪带着袁崇焕的定见回到了北京，然后向明熹宗阐述了其死守宁远，以与觉华岛守军互为犄角、遥相照应的计谋打算，正式提出了“以辽人守辽土，以辽土养辽人”的计谋目标。别的，他还建议熹宗消弭王在晋兵部尚书以及辽西经略之职。熹宗接管了他的建议，将王在晋调职南京任兵部尚书。

论将第二：存亡之道，命在于将

太公说：“亲信是一小我，首要卖力暗中运营，应对各种突发环境，观察天象，消弭隐患，统辖军政大计，保全群众性命。谋士是五小我，主管筹划安危大事，考虑情势的生长窜改，辨别将士的品德才气，申明军纪，授予官职，定夺疑问题目，裁定事情可否。天文是三小我，主管察看日月星斗的运转，测度风向气候，推算光阴休咎，考查休咎征象，查对灾异征象，察看民气的向背。天时是三小我，卖力全军行进和驻扎情势，衡量短长环境，线路的远近和伤害环境，水路和山地的环境，不落空地理上的上风。兵法是九小我，卖力研讨分歧的定见和作战的胜负掌控，精选兵器和指导兵士练习兵器，监督和发明犯警行动。通粮是四小我，主管筹划给养，筹办储存，包管粮道通畅，征集军需粮秣，确保军队供应不产生困难。奋威是四小我，主管提拔有才气的懦夫，配发良好的兵器设备，构造突击军队风驰电掣般行动，迅猛快速地打击仇敌。