第17章 龙韬——效军事组织之明 (2)[第3页/共4页]

武王问太公说：“评价将帅的标准是甚么？”

⑤暴：使他暴怒。

“所谓十过者：有勇而轻死者，有急而心速者，有贪而好利者，有仁而不忍人者，有智而心怯者，有信而喜信人者，有廉洁而不爱人④者，有智而心缓者，有刚毅而自用者，有懦而喜任人者。勇而轻死者，可暴⑤也。急而心速者，可久也。贪而好利者，可遗也。仁而不忍人者，可劳也。智而心怯者，可窘也。信而喜信人者，可诳也。廉洁而不爱人者，可侮也。智而心缓者，可袭也。刚毅而自用者，可事也。懦而喜任人者，可欺也。

⑦静悫（què）：温厚谨敬。

做将领，就要有好的带头感化和高贵的品德，这一点非论是当代还是当代都是通用的。在当代，“将”分为武将和文臣，武将用来安定天下之乱，文臣用来管理天下，鼓吹品德思惟。而在当代来讲，“将”大多是指企业各个阶层的带领者，一个带领的吵嘴，直接影响到企业的保存生长。这就是为甚么有些企业越做越大，而有些企业则在某一天悄悄陨落的启事。

武王说：“请您说说这此中详细的内容是甚么？”

“所谓十种缺点就是：英勇而轻于赴死，暴躁而急于求成，贪婪而好利，仁慈而流于姑息，聪明而怯懦怕事，诚信而轻信别人，廉洁而刻薄部下，多谋而柔嫩寡断，固执而刚愎自用，脆弱而依靠别人。英勇而轻死的，能够激愤他；暴躁而急于求成的，能够耐久而拖垮他；贪婪而好利的，能够贿赂他；仁慈而流于姑息的，能够骚扰他，使他怠倦；聪明而怯懦怕事的，能够勒迫他；诚信而轻信别人的，能够棍骗他；廉洁而刻薄的，能够欺侮他；多谋而寡断的，能够突袭他；固执而刚愎自用的，能够算计他，脆弱而依靠别人的，能够捉弄他。

④湛湛：忠诚诚笃的模样。

他的鼎新大抵分为四个步调，别离是：舍弃不良停业，减少停业本钱，大幅度裁人，减少红利。颠末以上四步鼎新办法，1994年1月，IBM财务报表显现1993年第四时度公司实现红利，这是IBM六个季度以来的初次红利。三个月后，当IBM在年度股民大会上宣布第一季度纯利实现3.92亿美圆的动静时，全部华尔街为之震惊，这远远超出了某些阐发财的料想。短短八个月的时候，郭士纳就使这个沉痾缠身的蓝色巨人起死复生，这在IBM的汗青上是前所未有的，在国际企业的生长史上也是一个古迹。

顺治九年，李定国等人进军湘桂。李定国很清楚战役给群众带来的灾害，以是在进军前，他就对将士们约法五条：不杀、不烧、不抢、不奸、不宰耕牛。当时，湘桂的统治者是清定南王孔有德，他仰仗着湘桂无益的阵势，高傲轻敌。李定国抓住了他轻敌的心机，奇兵下贵。孔有德的军队被打得乱花流水，而李定国的军队势如破竹，光复了大片州县。六月份的时候，李定国篡夺湘桂全州。孔有德听到这个动静后非常吃惊，立即带领本身的军队前去兴安县严关，诡计扼险把守，但是终究被李定国击败了，孔有德他杀。