第19章 龙韬——效军事组织之明 (4)[第3页/共4页]

岳飞内心时候记取要光复中原，他带领本身的部属，又联络北方的军队，向金军反击。金军的“铁浮图”和“拐子马”都被打得落花流水，慌乱而逃。岳家军节节胜利，毁灭了金军的有生力量，是以金军对岳飞很惊骇，哀叹“撼山易，撼岳家军难”。究竟也是如此，岳家军一口气接连光复了颍昌、蔡州、陈州、郑州、郾城、朱仙镇，统统人都感觉中原此次将有望光复。而岳飞也斗志昂扬地敌部下的将士们说：“直抵黄龙府，与诸君痛饮尔！”

公元198年的夏天，曹操带领雄师又一次去挞伐袁绍的部将张绣。当时恰是麦子成熟的季候，曹操领兵从许昌解缆，进入张绣的驻地穰城(今河南邓县)。沿途的很多处所都能瞥见大片黄澄澄的麦子，一片歉收的气象。曹操当时就下了一道军令：“在行军中，军队中的统统人，都不成以踩踏农田，违令者斩头。”军令一下，将士们谁都不敢粗心。颠末麦田时，马队也会从顿时下来，牵着缰绳走过。有一天，曹操颠末一片麦田，一只吃惊的斑鸠俄然飞出，曹操的战马被这突如其来的环境惊到了，一下子蹿进了麦田，开端乱跑，踩倒了一大片麦子。

威尔许这类“珍惜人才”却又“六亲不认”的极度本性，在中国汗青上有个近似的例子，那就是上面所说的曹操。

将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故全军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒；高城深池，矢石繁下，士抢先登；白刃始合，士抢先赴。士非好死而乐伤也，为其将知寒暑、饥饱之审，而见劳苦之明也。

武王曰：“敢闻其目？”

武王问太公曰：“吾欲令全军之众，攻城抢先登，野战抢先赴，闻金①声而怒，闻鼓声而喜，为之何如？”

美国奇特（GE）前任履行长杰克・威尔许曾被誉为“全美最峻厉的老板”。究竟上，对于办理人才，他独占一套“胡萝卜”的哲学。他以为，晓得鼓励的经理人，将会指导出人们最好的一面，为员工注入信心，鼓励他们持续地驱逐应战。威尔许曾经用了三年的时候和五千名员工共同拟出奇特公司的代价观。不过他以为，光揭露代价观还不敷，必须建立信赏必罚的原则。也就是说，合适代价的员工，公司必然要嘉奖；与代价不符的人，就要受奖惩，乃至走人。在一次对奇特主管的发言中，威尔许说：“看看你们的四周：这里比客岁少了五名成员，一名因为矗立独行而被辞退，别的四位则是因为（贫乏）代价观被辞退。”这一席话引发了众主管深深的思虑。

事发以后，曹操叫来了军队的主簿，问他本身该定甚么罪。主簿说：“您的战马之以是踩踏稻田，是因为吃惊了，不是报酬的。并且您是一军之主，我看就不要……”曹操的脸立马拉了下来，严厉地说：“规律不严，如何率领全军？我下的军令我本身先犯了，如果不定罪，如何让别人佩服？我固然是一军之主，但是天子犯法，与百姓同罪。固然不能杀头，但也要遭到奖惩。”因而，他号令本身的军队停下，言明环境，然后拔出随身佩带的宝剑，把本身头顶的头发割去一绺，用来表示本身已接受过惩罚了。全军将士对于曹操的做法都非常佩服，曹操用这类“割发代首”的变通体例，既严厉了军纪，又教诲了全部将士。