要结合行动，办事于行业及社会。把资本整合，操纵各户外俱乐部的专业化生长，来为企业及社会大众办事，协会同一调剂，收取指派金。结合便会有力量，专业化，而不必我协会事无大小地全面承担，即便我协会有此才气和精力，也不必然能够担好，并且会独占某些资本而树敌于各方。实在办事好各方好处干系，协会就会获得好处及社会效益。
理事会在这个大的方向及理念下，肯定了“有所为，有所不为”的目标，要重点展开以下各方面事情：
一天的驰驱劳累，以及酒足饭饱，大师真的倦怠了。明天另有战事，以是必须抓紧歇息了。
要去行政化，去干系经济，走当代化企业办理形式。市场很大，操纵干系做市场是有效的，但不是靠干系就能吃下统统市场的。要全方位反击，起码尽快让各大企奇迹单位晓得我登山协会的名声，再不竭策划与市场相符合的商机来发掘潜伏用户。
协会文明也将打造出了个人认识，使其会员对本身作为协会的成员而感到高傲，对协会的成绩产生名誉感，从而把协会当作是本身好处的共同体和归属。是以，他们就会为实现协会的目标而尽力斗争，自发地降服与实现协会目标不分歧的行动。
王一夫说：让我们来学习一下企业文明的内涵吧。企业文明，或称构造文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个构造由其代价观、信心、典礼、标记、办事体例等构成的特有的文明形象。引入到协会，协会文明，是协会的配公道想、根基代价观、风格、糊口风俗和行动标准的总称，是具有本身特性的精力财产的总和，对协会成员有感化力和凝集力，能把浩繁人的兴趣、目标、需求以及由此产生的行动同一起来。包含代价观、最高目标、行动原则、办理轨制、品德民风等内容。它以全部会员为事情工具，通过鼓吹、教诲、培训和文明文娱、交心联谊等体例，以最大限度地同一会员意志，标准会员行动，凝固会员力量，为协会总目标办事。
在这些实际与了解的阐述后，协会理事们停止了深切的研讨和切磋。协会事情的着眼点必须是耐久共同愿景下的合作共赢式生长。当协会把行业拔擢起来时，协会天然增效益，并立名立万。
协会体系的扶植必须从government对协会的适度受权起步，凸起协会体系在市场羁系和企业办事方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主办理的范围，并慢慢强化其办理和办事的权威性。只要如许，协会体系的市场化办理与government的行政性办理才气实现有序合作、良性互动、相得益彰。
要适时构造集会、论坛等交换会、相同会。这便是协会声望的表现，同时又是行业会员交换发言的机遇。只要停止多方面，多层次的有效交换与相同，协会才气够真正体味和了解会员的心声。策划和构造活动是与主动权无关的事情，由有思惟的人来策划和构造，以我协会名义公布活动号令，这才是我协会的声望地点。通过论坛等情势的交换与相同，我们便能够体味更遍及的大众性活动需求，扩大协会视野，把整年的节日、长假、主题节日等活动归入出去，构成常常性的协会大型活动，这必将为会员单位带来更大的经济效益，也产生社会效益。同时，每年构造一次大型户外设备展销会，也必将动员发卖，并表现了对各方好处的办事服从。