王一夫又接着说：“协会是一块很好的招牌，固然都是官方构造，但俱乐部就不具有协会的名誉上风和信赖度。如果我们做好协会本身的事情，遍及公关、联络，汇集到各种市场信息，如各构造奇迹单位和企业的培训、团队拓展、福利春游等等，我们就具有了话语权。当我们汇集到各种信息后，将这些市场信息分拨给俱乐部，并以协会或协会分支的名义去履行，这就给行业带来了无穷的朝气，俗话说的‘有钱大师赚’。如此无益可图，各个户外个人就会集合到协会身边来，共同寻求生长。而如果在这类思路下，我们压服大的、专业性强、有气力的俱乐部，让他们干脆插手到协会理事行列中来，那么，他们就有了好的名头，有了信誉去面向社会展开事情。当发明信息时，如果他们本身拿不下来，协会将出面千方百计地拿到项目。偶然另有这类环境，你获得的行业信息却不是本身的刚强或不能接的项目，就天然地放弃而令行业内落空了这个项目机遇。那么，这类环境如果汇总到协会，再停止调和，假定这个项目该家做不了，也不会华侈，协会将项目交由其他能做的俱乐部来接办，行业信息就不会华侈或错过，行业好处得以包管，市场变得合作与合作共存、互惠。”
王一夫见求得秘书长的附和，就说：“我在协会建立的第二年就熟谙到了我们协会的天赋不敷。以是，一向有要重新组合协会的设法。咱协会运营顿时就快四年了，咱不能如许再持续下去了，不能让有些非户外人占着茅坑不拉屎啦。我发起现在公布协会换届推举的告诉，会长及各理事都将重新停止推举。我们要从理事布局、理事前提等方面停止鼎新，为使协会真正走向官方构造停止一系列的窜改。”
秘书表示附和，并给出体例：“我附和。我有个设法，咱是否能够‘卖’理事职位呢？也就说，想争夺这个理事位置，就要出钱‘买’，如许才有资格任理事。如此一来，将理事与协会用责权力绑定在一起，理事单位也将获得从协会而来的更多信息和效益。”