第16章 第一讲 眼光要比别人长远3年(11)[第1页/共2页]

起首，要保持主动的心态。

一个期间有一个期间的特性，跟着科技的进步，缔造发明和小我专利也逐步飞入平常百姓家，它们能够转化成新产品、新办事，与此同时也带来了创业机遇。

李维斯的胜利，很大启事就在于其把题目当作机遇的悲观、开畅的主动心态。如果你想要创业，但又没有发明机遇，怨天尤人之前，请先调剂本身的心态，转变态度，培养高超的思惟体例和思惟看法。

李维斯是美国闻名牛仔裤的初创人，在西部淘金热期间，他与一多量人相约同去。在途中，他们被一条大河拦住来路，当更多的人表示气愤、抱怨时，李维斯却像发明新大陆般欢畅：“棒极了！”本来，他发明了此中的商机：为想过河的人摆渡。等赚了部分钱时，他的蓝海变成红海，摆渡的人多了起来。李维斯仍然非常欢畅，因为他发明采矿人出汗过量导致饮水严峻，因而他又挑选卖水。厥后他的买卖被别人抢走，李维斯仍然没有泄气。他发明矿工事情时，裤子膝盖部分极易被磨破，就用被人弃掉的帆布帐篷做成裤子，卖给矿工，牛仔裤由此出世。

其次，培养发明机遇的才气。

目光有多长远，奇迹就会有多大。住在水井里的青蛙，只会对劲于方寸之地，只会在虾米面前充大。它永久不会晓得：海的泛博，何止千里；海的深度，何止千丈。

目光，不但是一个企业团体打算的结果图，更导引着一个企业的生长。在它的指导下，企业才气有章可循、有序进步。以是，目光长远者，一时进退都只是棋子挪动。目光长远，瘦马可膘肥体壮；目光短视，领跑者也会掉队千万里。

普通而言，好的创业机遇合适以下四个特性：1、能吸引主顾。2、能在当时的贸易环境中行得通。3、必须在“机遇之窗”存在期间被实施。所谓的“机遇之窗”，指的是贸易设法推行到市场上所破钞的时候，如果合作者有一样思惟并且产品已推向市场，则“机遇之窗”就会被封闭。4、必须具有资本和需求的技术。

那么，如何培养发明财产和市场的目光呢？

千万次的想不如一次的行动，好的创意并不鲜见，但并非每种设法都能够转化成创业机遇。创意有好与坏之分，也有是否合适实际之分。一个设法是能转化成具有生长前程的贸易机遇，还是一个天马行空、不实在际的“乌托邦”，需求有客观的评判标准。

即便没有属于本身的专利和新技术，如果能够发明合作敌手的缺点，并能够停止弥补，也不失为一个好的创业点。更快、更便宜、更可靠……这些都将是你的上风，没有最好，只要更好，在占据“更好”这个高地时，你的创业就已经胜利了一半。

再次，学会掌控机遇。

心态是发明机遇的前提，而才气则是发明机遇的关头。但才气不是天生的，也非高不成攀，而是能够通过今后的实际来停止成心识地培养。

别的，还应停止科学的市场调研。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要深切市场内部，体味市场的供求状况和窜改趋势、消耗者的需求与好恶、合作敌手的特长与不敷。知己知彼，才气为创业打下杰出根本。

最后，存眷机遇的来源。

目光决定长度，见多则识广，识多则路广。每小我的思路与经历，以及对市场的体味都有范围性，需求在平常糊口中多看、多听、多思虑。在获得遍及信息的同时，去粗取精，从别人的设法中获得无益于本身的东西，加强发明机遇的能够性。但机遇并不会来临到每小我身上，真谛常常把握在少数人手中，在听取浩繁的经历之时，还需求克从命众心机和传统思惟风俗的束缚，具有独立观点。只要如许，才能够抓住机遇。