麦肯锡员工每天的时候都被事情填满，在纽约的麦肯锡办公室，一周的事情时候长达100个小时，可如许的事情时候却不敷以完成全部事情。而在德国的麦肯锡办公室，员工们原计齐截周事情35个小时，但究竟上却要破钞两倍的时候才气完成事情。事情仿佛永无尽头，即便每天事情十几个小时，仍然有一大堆事情等着你。为了尽能够地收缩事情时候，进步事情效力，麦肯锡公司也提出了一个贵重经历：如果你加班到早晨，仍然对事情毫无眉目，那么不如定时放工，早早回家去。
明显，这家公司在人事分派方面存在着严峻的题目，因而，麦肯锡团队把重视力集合到这一题目上。开初，团队以为，80%的发卖职员很怠惰或是没法胜任其事情，但跟着研讨的不竭深切，团队发明，题目远远没有这么简朴。比方，客户有三个最初级别的经纪人卖力把持十个最大的账户。通过让更多的经纪人来平摊这些大账户，将一名初级经纪人和一名初级经纪人分派给最大的三个客户，究竟上进步了发卖额。这并不是均匀分派“蛋糕”，而是把“蛋糕”做大。这恰好是操纵“二八法例”处理客户题目的切入点。
当你忙得焦头烂额时，常常会被无形的压力逼迫得喘不过气来。倘若你没有充足的才气停止时候办理，那么即便你把本身搞得怠倦不堪，事情常常也仍然止步不前。你需求完成的事情越积越多，但手头的事情却完整没有停顿。如何才气进步事情效力，并且减缓过量的压力呢？起首，你必须正视“二八法例”，这一样能够作为时候规律来处理题目。
在当今办理学界，有一个为人们所熟知的法例―“80/20法例”，也就是“二八法例”。19世纪末20世纪初，意大利经济学家兼社会学家维尔弗雷多・帕累托起首提出了这一法例，它的内容为：凡是来讲，在统统特定群体中，只要少数占有首要身分，而绝大多数则占有不首要身分，也就是说，80%的代价来源于20%的身分，剩下20%的代价来源于80%的身分。
一名公司卖力人因突发疾病需求短期疗养，每天只能事情三到四个小时。他发明，在这短短几个小时中，他的事情效力突然晋升，能够完成以往一天赋气完成的事情，并且质量也毫无降落。这是因为，他晓得时候有限，是以每天都挑选最首要的事情做，与此同时，他也认识到本身平时在很多毫无需求的事情上破钞了几倍的精力。