每一年，诺贝尔基金会都会公布五个奖项，每个奖项嘉奖100万美圆，诺贝尔基金会每年统共需求付出的奖金高达500万美圆。如此巨额的奖金始终吸引着人们的存眷，也令人不由发问：诺贝尔基金会究竟有多少基金，能够接受如此巨额的支出？实在，这不但要归功于诺贝尔本人的巨额捐赠，更要归功于诺贝尔基金会投资有方。
韦尔奇对企业的计谋性资产停止了评价，进而采纳了一系列“计谋弃取”。担负总裁的前两年，韦尔奇出售了包含中心空调停业、家用电器停业等71项停业和出产线，此中包含了通用公司的几项起家停业，这一行动遭到了来自各方面的质疑，比方，很多人以为出售半导体停业是对日本合作敌手的屈就，是一种脆弱的行动。但恰好因为去除了非计谋性资产，使得通用公司能够专注于计谋性资产，通过兼并、合伙、入股等情势促进了118项买卖。
能够说，是麦肯锡团队窜改了诺贝尔基金会的运气，其胜利的法门，就在于掌控题目的关头驱动点，高效力地达到目标。
情势已经迫在眉睫，诺贝尔基金会的理事们以为不该该再如许下去，必须当即调剂做法，窜改倒霉局面。他们找到了麦肯锡公司，向其寻求帮忙。
这类安然第1、重视保本的投资原则制止了基金丧失的环境产生，但捐躯利率的妥当做法也带来了严峻的结果。跟着奖金的逐年发放，以及基金会的运作开消，50多年畴昔后，诺贝尔基金会的资产只剩下三分之一摆布，到了1953年，全数资产只残剩300多万美圆。