首页 > 麦肯锡思维 > 列出你的清单

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假定你的团队正在为闻名的制造商阿卡米饰品做一项贸易研讨。你们需求处理的题目是“如何发卖更多的产品”。团队的成员们或许会提出以下几种体例进步销量:(1)窜改把产品发卖给零售商的体例。

如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法,那么应当如何办?你能够忽视这些设法,但如许做对阿卡米公司无益;你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来,但如许一来,清单又显得过于庞大了。在麦肯锡,一份完美的清单所包含的一级项目应当在2~5个之间,当然,3个是最抱负的。

(3)降落产品的单位本钱。

图表是一种直观的手腕,它帮忙你简化题目、理清思路,分清题目的主次,把题目的布局更加完整清楚地闪现出来。借助图表思虑题目,能够帮忙你全面且完整地体味题目、阐发题目。

(3)降落产品的单位本钱。

a.重新调剂出产法度以改良产品格量(3)降落产品的单位本钱。

a.调剂分销体系。

c.重新调剂出产法度以降落单位本钱。

由此,你们能够列出以下清单:

MECE法例要求深切地阐发和体味对题目产生影响的各个身分。要想做到这一点,就必须尽能够多地汇集究竟质料,以究竟为根据,闪现实在的信息。详细列出与题目有关的统统究竟,质料越多,对题目的熟谙就越全面,从而进步证明或推理的精确度。

3.操纵图表阐发题目

1.要做到全方位、多角度地考虑题目从分歧方位、分歧角度考虑题目,你获得的结论也会有所分歧。如果只沿着一条思路前行,那么很轻易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路,尝试分歧的门路,你或答应以发明之前没有发明的首要信息,或是俄然迸收回新的设法,这都是极其贵重的。

2.尽能够多地汇集究竟根据

(2)改良面向消耗者的产品的市场营销体例。

当你体味了“相互独立,完整穷尽”的思惟体例,并且将其主动地应用到处理题目的过程中,那么你在清算题目思路的过程中就必然会自但是然地顾及更多方面,将横向和纵向都考虑全面,并且包管每一部分都是相互独立的。如许一来,你对题目的熟谙也就更加清楚了。

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