4.在观点上寻求数量的最大化
对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。
9.公道安排时候
脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。
在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。
脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。
10.做好后勤办事事情
在普通人看来，狂热和夸大的观点是切题而好笑的，没有任何可取之处。但人间很多发明缔造，都是基于夸大的乃至是异想天开的设法。恰是这些开端或许会被人嘲弄的痴人说梦的点子，奠定了新思惟新发明的根本。福特的流水线，让汽车大众化成了实际；家家户户具有的PC电脑，也是在夸大的设法下出世的。坐直升机扫雪，听起来怪诞不经，异想天开，但就是这个近乎怪诞的设法倒是可行的，在许很多多正统的计划面前，它竟然胜出了。
基于如许的原则，脑筋风暴法就呈现了两种范例，即直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。直接脑筋风暴法适于群体决策中的相互开导、相互鼓励，如许，在相互的鼓励下，就会有更多的假想产生。而质疑脑筋风暴法例是在前者的根本上对大师的假想做一一阐发，评价它们的可行性。所谓缔造性思惟体例就是在这两种体例根本上产生的。
起首在集会召开前，构造者要做好预案，把筹办会商的题目供应授予会者，让他们有备而来，如许在集会上就能有的放矢，针对题目有针对性地提出本身的观点和处理计划。如许做的好处就是有备无患，大大进步了集会会商的效力。
2.营建宽松的氛围，不做任何评价在脑筋风暴集会上，要包管统统与会者都能畅所欲言，任何人的观点都获得尊敬，任何人都能够说出本身的观点，颁发本身的观点，而不必担忧被攻讦。大师都当真听取别人的定见，不做任何评价，包含表扬和攻讦，也不消原有的判定标准评价新观点新体例。在没有颠末考证下，对各种观点持如许的态度是精确的。如许，大师都能放开谈本身的设法，有甚么说甚么，没有顾虑，不怕遭到别人攻讦，当然也得不到表扬。大师只是划一地交换。在一个宽松的氛围中，人们的聪明才干才气获得最大阐扬，人的潜能也才气获得最大发掘。