游戏过程：将全部成员遵循4～6人一组分为多少小组。每个小组尽能够多地想出曲别针的各种用处（也能够换成其他物品或题目），限时1分钟。每个小组指定一名记录员，把设法的数量记录下来，不必记录设法本身。1分钟后，请每个小组的记录员汇报小构成员设法的数量，然后举出此中“猖獗的”或“激进的”设法―究竟证明，有些时候，一些很“傻”的设法常常会被证明是成心义的。
在事情中有哪些时候能够利用脑筋风暴？
职员安排：4～6报酬一组。
起首来看公布式的练习。插手培训的每小我都拿到一沓自黏性的便签纸，在上面写上各自的定见，每个定见写一张，写好后交给卖力人。卖力人汇集齐后，就把每个定见大声念给大师听。如许的练习，能够用最短的时候汇集到最多的定见、建议、计划等。与普通集会上每提出一个定见大师便会商胶葛有所分歧，如许做能够在短时候内让统统的定见都和大师见面。
与客户建立耐久开放式干系；
会商：
以低代价供应高标准的办事；
麦肯锡做脑筋风暴需求颠末一些尝试性的培训，克里斯汀・阿斯乐森在麦肯锡公司时就曾插手过。颠末如许的练习，使你熟谙并顺利地进入脑筋风暴的会商中。以是，如许的培训是非常无益的。
以上就是该团队提出的全数观点，究竟上，能够提出的计划另有很多。研讨表白，每小我都有潜伏的缔造力，耐久搁置这类缔造力只会导致其逐步退化。简朴实际的练习能够培养缔造力，激起团队的力量和创意，缔造出更大的成绩。
如果用这个小故事与人类的活动联络起来，或许会出人料想，但是，在实际糊口中，我们确切就像那只被绞断脖子的小鸡，当然，我们的脖子不必然被绞断，但谁的内心都像那只小鸡一样有把尺子，这把尺子就是用来衡量四周事物的。这把尺子是我们风俗思惟的产品，不管对平常糊口，还是突发事件，我们都会按风俗思惟这把尺子去判定、推理，乃至下结论。如果呈现了与我们风俗思惟不分歧的景象，我们就会不知所措，一时转不过弯来。
在你看来，有哪些题目最适合用脑筋风暴的体例来处理？
脑筋风暴法另有小我单独停止的，这有别于个人味商。小我脑筋风暴，要通过分歧的角度，把统统的观点都列举出来。因为是小我思虑，以是更要尽能够从多角度多侧面完整地考虑题目。正向思惟外，还要停止逆向思惟，几次考证。
罗素在《逻辑题目》一书中讲了如许一个小故事。说的是小鸡被豢养了它一辈子的人终究绞断了脖子。这件事看似简朴，却让人沉思。小鸡在与人的耐久打仗中，建立起了一种联络的纽带，在小鸡心目中也已经构成了一把尺子，用以衡量喂鸡人的行动。小鸡在临死前或许还在想，为甚么明天没有喂我食品呢？
器具：曲别针，能够挪动的桌椅。