你是否常常被事情追逐，每天怠倦不堪，但你身后堆起来的事情越来越多，事情也越来越庞大，而规定的刻日已经近在面前，这让你兼顾乏术。但你是否思虑过，你真的需求让本身这么繁忙吗？你的糊口如何就变得一团糟了？
MECE读作“me-see”，全称是mutually exclusive, collectively exhaustive，意义是“相互独立，完整穷尽”。麦肯锡人将其作为处理题目的一个首要法例。每一名新入职的员工从插手麦肯锡那一刻开端，MECE法例就被灌输进他们的脑筋中。由麦肯锡办理参谋供应的包含内部备忘录、环境申明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要遵守“相互独立，完整穷尽”法例。对于麦肯锡人来讲，在统统处理题目的体例中，MECE永久都是令他们印象最深切、铭记于心的部分。
那么“相互独立，完整穷尽”这个笼统的句子详细是甚么意义呢？
如果你初到麦肯锡公司，没有任何经历，那么你很轻易呈现上述环境。在麦肯锡如许的大企业，事情老是无边无边、庞大啰嗦，没有一项事情能够轻而易举地完成，你面对的每一个题目都是庞大的应战。那么，如何才气在有限的时候内高效力地处理困难、完成事情呢？
MECE用最高的层次化和最大的完美度理清了你的思路，这类高度的层次化使得你的猜疑度降到最低。凡是来讲，MECE从你处理计划的最高层次开端，将你必须处理的题目的各个构成部分全数列举出来。当你已经肯定了这些内容后，就要当真思虑，此中的每一部分是否都是各自独立、能够清楚地辨别的事情？如果答案是必定的，那么这些项目就是“相互独立的”。然后，你要持续思虑，题目的每一方面是否都出自你列出来的项目，并且是此中独一的一项，换句话说就是，你是否把统统项目都列全了？如果答案是必定的，那么这些项目就是“完整穷尽的”。
麦肯锡人以为，在处理一个题目时，如果能够全面地考虑这个题目的各种环境，真正地做到“完整穷尽”，那么必然能够完整清楚地闪现出这个题目的各个方面，从而完整、有效地应对处理过程中碰到的环境；而“相互独立”则能够让题目的各个方面独立闪现出来，制止呈现混合的环境。
实在，这并不冲突，寻觅关头驱动点和“完整穷尽”是两种分歧的思惟体例，要视分歧环境停止挑选。并且，它们仅仅是题目的分歧方面，在处理题目时，你完整能够将这两种体例连络起来利用，这能够为处理题目供应极大的帮忙。
或许你会以为，“相互独立”比“完整穷尽”更轻易做到，因为将题目的各种环境全都考虑全面实在难以做到。但麦肯锡人以为，这类思惟态度是极其首要的，即便没法列出全数环境，或者各种环境本来就是无穷无尽的，但也要以如许的态度竭尽所能地列举出统统能够想到的细节。
或许你会提出质疑：前面说过处理题目要寻觅关头驱动点，但现在又要求“完整穷尽”，这不是相互冲突吗？
对于这个题目，麦肯锡人有本身的答案。他们以为，处理庞大啰嗦的贸易题目必须理清思路，找到