针对关头驱动点，通过甚脑风暴的体例，操纵团队的聪明找到处理计划。
第四步：制定详细的事情打算。
逻辑树阐发法重视思虑过程中的一种理性活动要求，是按照与事物有关的信息质料，遵循必然的逻辑干系停止推理，从而产生新的结论和熟谙。关于逻辑推理的过程，麦肯锡人总结出了以下七个步调：第一步：确认需求处理的题目。
另有一名招聘者曾被问道：“美国有多少个加油站？”这个题目仿佛有些莫名其妙，但考官想要考查的是招聘者将以如何的思虑体例和体例，或者从哪个角度动手来处理这个题目。
一名招聘者曾被问道：“假定你是一名出租车司机，你把搭客送到机场后，能够挑选空车返回，或是原地等候出站的搭客，你感觉哪种挑选更加明智呢？”
第五步：停止关头阐发。