通过参与个别而激起群体的相互合作，这类体例已经被证明为合适人才办理的运转机制。很多企业的办理层都会鉴戒“鲇鱼效应”激起员工生机，将有豪情、有才气的年青力量引入员工步队乃至办理层，突破懒惰、沉闷的事情氛围，唤醒严峻感和合作力；并且，从企业本身来讲，引进新技术、新工艺、新设备、新理念，能够让企业在行业中占有抢先的位置，具有更强的合作力和保存才气，制止因行业内的“不晋则退”法例而遭到淘汰。
畴昔的一个月中，你是否获得了中肯的定见反应，以帮忙你改进事情绩效或促使你实现职业前程？
每一年，麦肯锡的职员活动率高达25%～30%，比其他企业都要高，但麦肯锡公司以为这是非常公道的，这也是“不晋则退”带来的成果。由此可见，位于晋升最高层的公司董事，必然是从严格的遴选中脱颖而出的最优良的人才。
通用电气公司则采纳“末位淘汰”轨制，对每一名员工停止专业培养，然后通过考核或提拔，淘汰排名末位或靠后的员工。通用电气以为，只要把不优良的员工淘汰掉，才气激活全部团队。该公司每年淘汰10%的员工，留下的员工使得公司成为一个极度高效的有机体。并且，通用电气以为，“末位淘汰”轨制永久不会打消，它构成了一种“生机曲线”，让公司能够长盛不衰。通用电气总裁韦尔奇说：“生机曲线让至公司能够像小公司那样时候充满生机，通用电气保存到现在也是得益于这个别例。”
你要常常问问本身：“我对胜利有激烈的巴望吗？”“胜利会给我带来甚么样的好处？”“如果我失利了，将会晤临如何的糟糕状况？”把你的答案记录下来，常常看一看，你就会更加果断地寻求胜利。当有了激烈的成绩动机，你才有能够更有效地发掘出本身的潜能。
“优胜劣汰，适者保存”说的不但是人类的退化法例，同时也是人类在社会糊口中的保存法例。在这个“不晋则退”的期间，如何才气保持生命力，在狠恶的合作中保存下来，不被淘汰掉呢？以下是几点建议：
你的培训是否已经获得肯定和恰当的安排，以不竭进步你的事情才气？
传闻，挪威人喜好吃沙丁鱼，特别是活的沙丁鱼，市场上活鱼的代价比死鱼高很多，是以渔民老是想尽体例把沙丁鱼活着运回港口。但是，在回程途中，大部分沙丁鱼还是会堵塞灭亡，不管渔民如何尽力都没法制止。但有一名船长却想到了一个绝妙的体例：他在装满沙丁鱼的船舱里放入一条鲇鱼，鲇鱼以鱼为首要食品，它进入船舱后，会因环境陌生而到处游动。沙丁鱼惊骇被吃掉，因而情感严峻，四周躲闪，不断挪动位置，加快游动的速率，就如许生机实足地回到了港口。这就是闻名的“鲇鱼效应”。
摩托罗拉的员工每个季度都要向本身和公司问这6个题目。实在，这类IDE问话就是一种季度考核，它不但面向本身，也面向主管。到了年关的时候，对这6个题目做总结，这包含在绩效办理内里，如果考核成果不睬想，那么就有能够被公司淘汰。
“不晋则退”法例将麦肯锡人的内涵潜能阐扬到了极致。在合作和压力之下，他们更加高效地完成事情。这一法例的上风是有目共睹的，越来越多的大型企业都开端承认并且利用这一法例。