三个演出季的定名成了一个大困难。高层带领们也都没难堪本身，直接把任务派了下来，每个部分必须提交三套候选的演出季定名计划。颠末两三轮的会商，最后定下来的名字是东方艺术季、艺游夏秋演出季以及新年演出季，简朴卤莽、直奔主题。
欧阳稚主持集会，传达了任泰初的开端设法，粗心是剧院每年遵循三个演出季来公道安排演出打算，大抵是每年2-4月的淡季安排一个演出季，5-10月以暑期档为重心整合一个演出季，11月至次年1月以新年为主题打造一个演出季。详细的项目方面任泰初将采纳“抓大放小”的战略，主抓首要的大项目，其他中小项目标引进及全部演出季的综合打算与详细操纵由欧阳稚带领演出中间停止，节目来源包含院线派发项目和剧院自主引入项目、合作项目，占比别离是4,3:3，而合作项目包含了租场合作及票房分红合作等，票房分红合作亦可视为自办项目，以是综合来计，整年演出节目标自办比例可达到80%以上，悄悄松松完成与处所上的托管商定。
芳华期的胡想与悸动在沉寂多年以后打了个回马枪，唐青悠决定，这一次她要服从本身内心的声音，去扶植属于本身的人生。
几十个项目被个人疏忽，唐青悠略有些担忧呈现冷场局面，特地给谢正去电提了提本身的观点。谢朴重截了当的一句话结束了话题：“抓大放小，没弊端。”可唐青悠一旦刚强起来实在是无人能摆布她，她一边听着顶头下属的指令将大项目放在了首位，一边又分离了些精力做了一套牢固渠道推行和根本鼓吹配置的计划，设想了一个项目鼓吹的“根本包”，作为默许必选项，也就保障了每个项目标根基营销需求。作为一个在投资人和创业家之间摸爬滚打了多年的职业经理人，唐青悠深谙这个期间的需求，面对每一个贸易行动，都稀有据上的考量，而她这套根本包的设定，将直接进步全部南山大剧院统统演进项目标均匀暴光率，也就保障了平常鼓吹，这一点是无庸置疑的。但是一来高层对鼓吹战略已有定论，二来她也并不感觉本身这些凭经历而对峙的所作所为是甚么丰功伟绩，便默而不宣了，乃至于在接下去的很长时候里，从谢正到任泰初，她的直线带领们，没有一个感觉她在这里做出了甚么“成绩”。
南北院线旗下的剧院没有孬的，整年的演进项目点算下来，起码三成由院线安排的巡演项目均为“业内精选”。而作为南山大剧院的一把手，任泰初更是充分阐扬了本身出身于演出公司的资本上风，早在年前便把这一年的大项目都预定了，并把这构成了风俗，每年的新年演出季结束前完成次年的演出打算，每个项目标条约流程、文明审批流程、开票流程等全套手续必须在开演前起码2个月以上完成，留出起码2个月的售票期。2-4月是演出淡季，将戏剧戏曲类节目集合在这段期间，既合适传统类演出个人的年度排期，也应对了低迷的团体市场――在唐青悠眼中，所谓行业淡季，说白了就是破罐子破摔的最好借口，2-4月何止是演出淡季，还是旅游淡季呢，可儿家香港艺术节不就是在淡季里玩得风风火火，乃至直接推高了香港传统旅游业的GDP。但是毕竟人微言轻，她的这些观点，连上集会桌会商的机遇都没有。南山大剧院所谓的中高层集会，刚开端是高层主持议项派发下一轮重点任务的宣导式论坛，到厥后则衍变成了各中间总监们抢着汇报各自阶段事情优良服从的秀场。而唐青悠这个勉强够上中间办理层末位的小主管，眼下并没有代表部分发言的权力。