因为高层带领只欧阳稚一人留守，其别人都回外埠故乡了，本地雇用的中层们在这个时候派上了首要用处――正月初四，唐青悠便到剧院值班了。
欧阳稚主持集会，传达了任泰初的开端设法，粗心是剧院每年遵循三个演出季来公道安排演出打算，大抵是每年2-4月的淡季安排一个演出季，5-10月以暑期档为重心整合一个演出季，11月至次年1月以新年为主题打造一个演出季。详细的项目方面任泰初将采纳“抓大放小”的战略，主抓首要的大项目，其他中小项目标引进及全部演出季的综合打算与详细操纵由欧阳稚带领演出中间停止，节目来源包含院线派发项目和剧院自主引入项目、合作项目，占比别离是4,3:3，而合作项目包含了租场合作及票房分红合作等，票房分红合作亦可视为自办项目，以是综合来计，整年演出节目标自办比例可达到80%以上，悄悄松松完成与处所上的托管商定。
几十个项目被个人疏忽，唐青悠略有些担忧呈现冷场局面，特地给谢正去电提了提本身的观点。谢朴重截了当的一句话结束了话题：“抓大放小，没弊端。”可唐青悠一旦刚强起来实在是无人能摆布她，她一边听着顶头下属的指令将大项目放在了首位，一边又分离了些精力做了一套牢固渠道推行和根本鼓吹配置的计划，设想了一个项目鼓吹的“根本包”，作为默许必选项，也就保障了每个项目标根基营销需求。作为一个在投资人和创业家之间摸爬滚打了多年的职业经理人，唐青悠深谙这个期间的需求，面对每一个贸易行动，都稀有据上的考量，而她这套根本包的设定，将直接进步全部南山大剧院统统演进项目标均匀暴光率，也就保障了平常鼓吹，这一点是无庸置疑的。但是一来高层对鼓吹战略已有定论，二来她也并不感觉本身这些凭经历而对峙的所作所为是甚么丰功伟绩，便默而不宣了，乃至于在接下去的很长时候里，从谢正到任泰初，她的直线带领们，没有一个感觉她在这里做出了甚么“成绩”。
有没有充足的权力对唐青悠而言，并不是那么首要，毕竟她活到二十七岁的过往人生中，并没有过当官这个志愿。但是人在职场，权力意味着做事的保障，她也是经历了很多，在好久以后才明白为甚么“争夺”这个词是争字在前。现在的唐青悠还认识不到权力的首要性，手上的权柄空间已经开端收缩。演出季策划会结束的时候，欧阳稚持续传达任泰初的决定，为了减轻唐青悠的事情承担，官方微博、官方微信等新媒体事情全数划归收集信息办理，而收集信息小组从办公室划到了技术中间，今后，舞台、机器、收集、信息，跟技术沾边的板块全数统到了一起，郑凡一跃成为中层里的“气力派”；新媒体事情划出以后，鼓吹组的事情量略轻了一些，但对唐青悠而言，这实在是无足轻重的事情，毕竟鼓吹与品牌两个板块的事情都是属于麋集型的。
固然还在正月里，南山大剧院已经开端了热火朝天的筹办事情，唐青悠一边批示着鼓吹组的职员共同票务停止东方艺术季各项目标鼓吹物料派发和渠道拓展，并同步开端筹办艺游夏秋演出季一两百号项目标鼓吹策划与物料编辑；另一边还要带着邹见锋对东方艺术季停止团体的品牌包装，落实一系列综合性的活动推行打算。她能够说是堕入了无穷无尽的根本事情里头，说她有多忙，都不为过。但是她也是真的酷爱，酷爱这个她偶然间闯出去的行业和捡返来的旧梦，酷爱夸姣的一次性舞台艺术，酷爱台上的忠孝节义、人间欢乐，非论白日有多累多想歇息，非论早晨的都会有多么热烈多少饭局相邀，她的第一挑选都是留在剧院看演出。开业第一年的南山大剧院不负众望地推出了两百多场各具特性各有拥趸的优良演出节目，唐青悠起码看完了70%，剩下的30%内里绝大部分还是连演多场的反复项目。