门市找好了处所，但是雇用的职员还没有到位。
接下来几天就在跑公司注册手续。
如许就超了预算，估计五家门市的资金，实际上要筹办开六家门市的钱，林总豪放道：出缺口不怕，缺多少我小我来补，这些钱就算我临时借给公司的。
起首说无益的处所。林总作为大股东，如果他的公司持续运营五金门市，今后必将会与鹏程公司构成合作，现在将他们接收出去，提早化解这个隐患，对鹏程的生长有很大好处。
门市的设想，礼聘了全深市最好的设想公司，包含装潢和图标设想。赵红兵亲身和他们的老板谈了本身的构思和运营理念，要求他们在设想时考虑“令媛汇”这个品牌的塑造。
同时赵红兵为本身的东方贸易公司雇用了一名在大型国企有几十年经历的退休老管帐，姓王，西广人，因为儿子媳妇来深市上班，他也就跟着来了。
而曹经理那班人，勤奋是有，也能刻苦，但本身文明程度低，又在门市运营中自我总结了一套粗糙的办理学问，这些学问有好有坏，赵红兵不但愿他们将坏的一些风俗带入新公司，这会影响那些新员工，形成办理上的困扰。
注册资金八百万，三人共同出资五百万，较着和注册资金有差异，林总找了几个朋友帮手，凑够八百万资金，验资后抽走，将拆借的钱还给别人。
颠末三人的共同商讨，公司决定起名为鹏程五交化贸易公司，取深市别号之意。本来打算叫做鹏城五交化贸易公司的，但是工商局那边没有通过，说你们这是公营企业，不能用代表当局的名字，有点含义也不可。
雇用将近结束的时候，香港那边传来了好动静，一个曾在驻港日企做过办理的台湾人想要到本地生长，但是对方对于来鹏程如许一家新建立的小公司另有些疑虑，但愿能和公司老板通电话谈一下。
再者，林总公司做五金买卖多年，不管是发卖还是对市场的掌控，那班人还是很有经历的，如门市曹经理这些停业员，对停业非常谙练，也必定比新招一批停业员上手快很多。
赵红兵以为还是钱的题目，和林总刘总商讨过后，恰当加大筹马，给对方开了每月两万群众币的人为，并且承诺年底另有绩效奖金，对方听后很快同意了聘请，几天后办完手续，便来到了深市。
林总做了包管，一是这些人会和新雇用的职员一起停止岗前培训；二是不管是谁，不管甚么干系，只要犯了错，按规章轨制严惩便可。
他的培训内容，就是赵红兵讲给林总刘总的那套思惟：同一化、标准化。用严格的轨制和标准的套路，批量制造合格的员工。
第二天，召开全部员工集会，林总任命陈伟奇先生为鹏程公司副总经理，主管人事和行政办理。
建立了店名，就筹办一系列开店事件。
在筹办门市期间，林总提了一个建议，他但愿能将原公司的三家门市并入鹏程，但愿赵红兵和刘总考虑一下。
老刘是个老好人，不肯获咎林总，起首点头同意。
再就是建立了门市店名，赵红兵提了几个名字，林总和刘总都感觉“令媛汇”这个名字不错，既朗朗上口，又带有繁华之意，还能和五金买卖挂钩，令媛会聚，一听就高大上。
别的另有财务部、行政部、仓储部、工程项目部等，林总卖力雇用，近期把需求的职员安排好。