公司章程中有构造架构，林老是法人，任总经理；赵红兵是副总经理、停业总监，主管停业部和门市部；刘总一样是副总经理，主管对外营销。
最后出来的装修结果图标致极了，施工图纸极尽详细，连各种灯光多少瓦，那里用寒光，那里用暖光，电路要求用甚么线缆都清楚标明。门店招牌的霓虹灯应用国际大品牌的设想理念，让人一看就感觉高大上。门口显眼处设有一个精彩的告白橱窗，先容令媛汇的办事思惟以及创建主旨。
赵红兵以为还是钱的题目，和林总刘总商讨过后，恰当加大筹马，给对方开了每月两万群众币的人为，并且承诺年底另有绩效奖金，对方听后很快同意了聘请，几天后办完手续，便来到了深市。
赵红兵感觉位置都很好，难以割舍。把林总和刘总叫过来一起参谋，林总点头说：全数租下来！
陈伟奇上任后的第一件事就是抓员工培训。他制定了一套军事化培训轨制，实施严格的打分淘汰制。培训期间员工能够享用正式上班的人为报酬，但是如果打分分歧格，那么对不起，谁讨情也无用，当即走人。
建立了店名，就筹办一系列开店事件。
装修进度大抵半个月完成，届时员工的培训也将结束，大师商讨后，决定定鄙人个月一号停止公司开业庆典。
思前想后，赵红兵终究还是承诺了林总的要求，但提出一个前提：半年今后再并入。
此人名叫陈伟奇，毕业于美国杜克大学办理学院，曾在东芝香港工厂事情十多年。赵红兵最看好他经历中的一点就是陈伟奇做过车间主管和培训经理，有丰富的员工办理经历，赵红兵但愿他能将香港乃至外洋的先进思惟带给鹏程公司。
林总接管了赵红兵的来由，同意半年后并入。一个有能够引发冲突的争论就如许化解了，刘总公开舒了口气，也增加了对赵红兵脾气的评价：这是一个有很强原则性的人。
注册资金八百万，三人共同出资五百万，较着和注册资金有差异，林总找了几个朋友帮手，凑够八百万资金，验资后抽走，将拆借的钱还给别人。
接下来几天就在跑公司注册手续。
花了一周时候，他们在富丽环岛和田贝四路看中了两个门市，又在巴登街南北路看上三个铺头。田贝四路的门面有五个门栋，比林总公司最大的三门市还大，每月铺租一万三千元。
林总忙着打牌，也没偶然候口试，刘总一小我忙不过来，赵红兵便畴昔帮手，两人忙了几天，招了一批采购、仓管、停业员另有几个有五金方面发卖经历的主管。
在筹办门市期间，林总提了一个建议，他但愿能将原公司的三家门市并入鹏程，但愿赵红兵和刘总考虑一下。
第二天，召开全部员工集会，林总任命陈伟奇先生为鹏程公司副总经理，主管人事和行政办理。
林总做了包管，一是这些人会和新雇用的职员一起停止岗前培训；二是不管是谁，不管甚么干系，只要犯了错，按规章轨制严惩便可。
赵红兵有别的的考虑，接收林总的人不是不成以，但要想清楚此中的利弊。
接下来就是雇用和寻觅店址。林总将外甥刘鹏飞调过来，让他和赵红兵卖力看门市，他和刘总驻扎人才市场，卖力雇用所需职员。
老刘是个老好人，不肯获咎林总，起首点头同意。