整整两个小时，马风的集会室门终究开了。
冯见雄洋洋洒洒地总结了好久，实在核心就是两句话：赏追前，罚毖后。
汗青上的阿狸，第一次IPO是2007年在港股市场，当时IPO胜利后市值翻到了200多亿美圆，IPO比例约莫是10%，胜利融资17亿多美圆。（200多亿市值是在二级市场上渐渐涨起来的）
因为冯见雄供应的，是一种明显超出06年互联网公司架构的新奇办理理念――是一种多年后巨擘们被不竭窜改创新的贸易形式折磨到不要不要的以后，用血泪总结出来的。
搁15年后，这些都没啥新奇的，但放在2006年，却充足让人开眼。
“本来贵公司是要来岁IPO……那也行，我的策划案里，有针对这类‘兼顾公家形象公关’的备用计划。”
“赏溯及既往，罚不溯及既往？能说详细一点么？”马风和蔡重信异口同声地问了这个题目。
一言以蔽之，就是哪怕KPI没要求，但老板有非常大的自在裁量权，能够裁量某种‘公司没让你做，但是你为了公司好，主动去做了’的行动，被法外嘉奖，并且追溯……”
详细的体例，是披上一层‘法治’的外套，但同时躲避掉法治的‘法不溯及既往’原则，改成‘重新兼从轻’――赏，能够溯及既往，而罚，不成以溯及既往。
“善用法者，不轻言法。这才是真正懂行的法学家的思路。平时钻空子钻多了，才晓得法律和轨制化办理，在多少多变的范畴，都是一纸空文。
这时候，老板能够动用特权，法外开恩给这类‘百度热搜指数高’的作品卖力人嘉奖。同时，还能够对公司内部公开听证，让其他在此时候线之前为公司的团体好处做了功德、一样为公司运营出了几本‘百度热搜指数’很高的作品的运营职员，也遵循同一标准嘉奖。
我们要做的，就是披着法的外套，但是让员工晓得‘别想去猜透法，只要安放心心做功德，老板都看在眼里的’。只要如许，长此以往才气在不竭窜改的贸易形式和技术形式下，遴选出至心和公司企业文明、三观相合的核心员工……”
……
而魏哲在阿狸风景到了2011年，最后还是跟着阿狸系的又一次股市布局洗牌，而被马风卸磨杀驴黯然出局――魏哲离任的时候，明显和阿狸酝酿从港股退市、去纳斯达克重IPO的时候线完整符合。
2C的，那就是乖乖从消耗者，从现合用户手上赢利，用的是最朴实的贸易逻辑，只要东西好，消耗者既感觉划算又感觉对劲，情愿掏钱，有流量，那就是好公司。
马风也笑着凑趣：“学姐好啊，有学姐一起陪用饭，这个氛围不错――那我就未几事了，今晚我给小田放个假。我感觉她做事有你两三分火候，是小我才。”
换句话说，马风把魏哲拉来，图的就是这类成熟老派行业国际巨擘高管出身的人，在港股市场上比较受欢迎。
“如果仅仅是为了制止‘因为奖惩不明而让公家感觉企业办理不标准、侵害在股民气中的公司形象’，那么，我们能够对前述的‘要人治不要法治’绩效鼓励案做出微调。
冯见雄一阵腹诽：神特么放假？本来你们管6点多放工叫放假？
以是，哪怕冯见雄刚才提出的人力资本奖惩草案，对于阿狸巴巴在多变的合作情势下实际效力是有好处的，但只要落下“奖惩不明、办理混乱”的社会公家印象，那也是不可的。