“我不但愿他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来摆荡了公司根底。法律者必必如果详确的人，是非常叫真的人，起码公司分歧适。我不能忍耐的是在同好多笨拙的人同事，还要受这些笨伯的摆布，还是没完没了地摆布。
年是要结束，可公司这些猪牛羊的故事，另有没有绝顶？
总经理说：“说清楚，讲明白，这类暗喻我不想了解。”当权者不想了解，丧失的不止是我小我，我小我每个月最多再被扣款三分之一，我还是能保存下去。我会变得更加屈辱，将支撑得更加艰巨。我当即应变，已经大幅度地下调过的本身的忍耐极限，再次下调！我对公司绝望，对本身还持有但愿。
致于我提出的愿帮手事件局重新清查真正任务者的建议，未得采取，此次震惊公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想操纵群情激愤的机遇，美意教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。莫非他们甘心当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？究竟证明我美意过分，事件局的做法没有本色窜改，更离谱的任务归属越来越多，竟然到了到了如许荒唐的境地：我部属的一名副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，首要归属给他。
与一群志对劲满，脑满肠肥，吃饱喝足又自发得夺目的猪事情在一起，还被猪摆布。这不止是我一小我的哀思。
但对公司来讲，大要看来所产生的用度已经全数被干部们分担了，经济上毫无丧失。但无形的丧失呢？由此产生的负面结果呢？起码我本身，我是毫不会象以往那样拼了。下调了这类忍极限，另一种傻干的极限也会变的，办理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不如许，我还是人吗？
“毫不想第三次打搅您，可我忍耐不了，已经超越我能忍耐的极限！人为再低我都已经认命了，可此次分担快递费的任务归属（指让我们五位单位主管均匀分摊返销快递用度），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊绝望，是绝望。我没疯，固然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”
已经到了年关奖的时候，全公司分文没有，像我如许的老黄牛还在向公司捐募年关奖！既然每个月都在扣，年关扣得更多也有来由。
跋文（2013年2月1日）：发以上这则博文的时候是2013年11月28日。29日总经理委派事件局来强行插手生管事件。事件局用自发得高超的手腕来瞎批示，每天要华侈每位生管1个半小时以上，做反复了又反复的事，乃至生管本来的节拍被打乱，详确之处没时候做到位，影响到全部厂务部的普通行动，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再共同构造架构上无权干与我们的事件局，将这几条内行的猪完整赶走。我胜利了，牛羊也能够不准蠢猪上门来放肆的。我也不是怕他们放肆，我是不想我带出来的人也学蠢了。
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