找出我方产品独占的上风地点，大做文章，起码要让它成为我司行销计谋的一处要塞，有此契机为甚么不将久裕本身推上同业攻不上来的高地，有了制高点不就能远交近攻批示快意了吗？
六）.干部变一点：
有很多沉甸甸的题目，因为没有去计算，我们就感受不到它们的得失有多沉重。
（1）.我看“嘉奖”二字，“奖”字将‘大’压在底线上，“励”字是“厂里的万有引力”！嘉奖老是难以公道的，太大那就不是小惠，那是毒药！嘉奖牢固成了人为的一部分，就落空了作为。
制一的耳部和珠碗出产经常与后工程的需求分歧步，无数次因为冲床线的调剂品目不及时，迟误了后续需求的时候：将制一课的冲床线从现在的车心组豆割出来，回归到冲床/中管/花鼓三线成一组，由副组长****(他以后****也有才气办理)统管，可由他拟出需求剔除的职员，以庇护听力的来由调离。
算计就是为了不失策，没有运作的跟进，统统的算计都是一场空。
一）.理念变一点：
总经理时候贵重，我就简朴地写一些。要说得很清楚，能够要10万字，要出色，能够用数百万字去归纳，当然这是没有需求的。
白板要常用常新，只需求窜改一下擦拭的体例就能办到，改擦为：擦拭后，用洗洁精水洗濯。这窜改虽小，倒是脸面题目，能够写入环保条则中，全厂推行。
将我们谋算的重心，由大师已经风俗了谋算数量改成谋算时候。以时候为重心，消弭等候推委等负面时候的首要就能凸显出来，时候链接就能得以环环相扣…
八）.重心变一点：
再有，车间的降温设施，加上设备/安装/电费/温馨度/空间操纵等，现在之办法与窜改成中心空调谁更合算些？
十一）.擦洗变一点：
我们是没有如许一小我，但我们总不能忍耐一再相沿弊端的算法吧？总不能政策的订正都不去演算就决定了吧？总不能一次次眼看着本身没有算计到，白白丧失了机遇，干脆算不过就不去算了吧？
我们总该来几点来弥补吧：
不是生管弱了，是生管的底气泄了。总经理的光鲜支撑，就是我们能依仗的势头。“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。生管的顺风，一股是公司的激烈要求，一股是员工们的民气所向，两股合力向前，顺风领跑，从者如云。
有种捆扎口袋的体例，要快两三倍，用力很小捆得很紧，毫不会疏松掉，且解开时只需悄悄一拉便可。个人需捆扎的口袋很多，若由开辟共同建形成图解，用法度文件来全厂鞭策，能节流很多时候，进一步还能够要求合力厂商也如许捆扎。这类没驰称呼的捆法，能够用我们个人的名字来定名。
狼领狼群，马领马群，若马去领羊，也不会令羊跑得更欢畅。
（2.5）干部淘汰机制。树大有枯枝，朽木不成雕.用错人的，越早替代越好，比及失了街亭再斩马谡，已经太晚。如果有一人当助理时，写了几年的报表，起码有一半天数以上有错处，要求过百次也没能改正，现在却居于高位多年，此中必有反面理的处所；成品出货，赖协理早就说过：此人必然要换，不然我们一向都要提心掉胆，不晓得哪一天就会十足死在他手上。