要求从告诉到位后的下一次交货起，我司物管课对来料数量的验收，将严格遵循新的定容定量标准履行，要求统统来料必须定容定量，对凡是定量不准的物料，做退货措置。
这个月，就是早已调度好音效，也已经按下了的时候键！
对于定容定量不准的急货，阶非厂商当场重新定量，不然，除了尾数以外，全数以所发明的数量起码的那一件为基准计数签收，由此形成的统统丧失，我司概不卖力。
☆到现在还没有人到现场，到底公司的甚么环节出题目了，有没有人管呀？装配有两条线从上午10：20断推测现在，已经给相干主管汇报，无果，仍然没有物料供应到现场，有没有人管呀！
这一规定，我方已经向贵方要求多次，贵方一向在迟延，数月以来都没有履行。
在此，我方特以书面体例，慎重告诉贵方：请当即（不是明天！）实施：凡来我司交货，必须将我方给出的派工单或路程单安排在相对应的物料上，一齐交货。
☆条码扫描盘点功课。胜利以后，要全面推行条码式办理，以条码扫描的体例停止收支账功课。
脱手，就在这个月！因为主事的还在外洋，也指令了赖专代管一个月！
☆尊敬的各合力厂商各供应商：
我也已经脱手了，不是为本身，而是为了对我有恩的前面那位，说他是李世民的程咬金能给公司带来气运。
☆严格按规定办事，上午翼异服来料之花鼓和车心又没有附上路程派工单，物管回绝收料，特奉告有关单位。
为了严格履行我司按单出产，一单对一单，制止同一品号分歧单号的物料之间相互调用之规定，要求统统物料的派工票据特别是车心和铁花鼓的路程单，必必要跟从物料一起移转。
刀已经架在脖子了，再也不能希冀人家会手软！
☆三兄弟受重用，是庞大的假象！分而治之，我们都在必杀之列！不要有一丝胡想，不要对仁慈有半点希冀！环境的严峻超越了我们的设想！是坐而待忘，还是各凭本领，都不会有好结局！
我还只是第二，前面另有个更大的！环境远比料想到的还要严峻！
☆尊敬的合力厂商：
我晓得他不会像他的上一辈信赖，但他也不是完整不信，我只能为前面那位尽这一点心力了。
举例申明，比如品号为“300123”的急货“FH－棘輪8**18X32.07磷化”要求是200PCS每件，如果我方收料职员发明来料定量不准，有195、187、176、214平分歧的单件数量，厂商分歧意当时重新定量，我方又急需，等不及退货，那么我方的验收数量，将以每件176x件数+尾数来计。
☆厂长：王课传信你找我？出国可好？哈哈，趁便满天下找找，看看可有比我更好的物管？厂长放心，再大的困难再多的勉强，都算不了甚么。能一小我顶采购三年多，两三小我撑生管半年多，只要我还在，物管就不会有多乱，统统有我，你在外洋就放心吧。下次请招个像样些的课长，权责移交也别如许急，让他站稳再顶。赖专代管物管课，不管以如何的体例，都是在与你合作，我说过他与你是最好火伴，尝尝我的目光吧，你必然会轻松很多。本月没有流量了，女儿顿时要就读大学，我挣不了钱就必须节俭，这条发给你后我又要封闭微信了，对不起啰，嗬嗬！