另有做事发言不过脑筋或过于当真的时候。曾经在某单位事情时，有一个多年干系不错的部分长，因本人被应邀插手一次事情计划会商会，在会上对事不对人地对该部分提交的一个事情计划提出了过量的分歧定见，弄得那位部分长厥后见着形同路人。不久回想起来有些悔怨了，在当时的会商会上，绝大多数参会职员都是轻描淡写说两句，走一个过场，完成任务了事，而我为甚么偏要说那么多、说那么细，弄得人家尴尬呢？别人部分拿出的计划管你屁事啊！何况又不是你分担的事情。看看，这就是本身情商不高的表示！
我一向在深思本身，如何才气使本身变得聪明一些呢？却始终找不到一个好体例，也没有现成的路子，老是显得那样笨拙，自我感受智商和情商都很差劲。