“第二，一把手的感化，一把手在带领班子和社会活动中具有无可置疑的把握权。一把手必须通过本身的权力、任务、办事的有机连络，来精确切施带领，阐扬本身的应有感化，一把手的感化首要表示在以下几个方面。一是政治上的导向感化，认准方向，把舵导向，对峙精确方向。二是决策中的主导感化，明白决策目标，构造决策筹办，果断勇敢定夺，主持决策实施。三是构造上的调和凝集感化，阐扬光滑剂感化，特别重视理顺本身和班子其他成员之间的干系，理顺带领班子内部成员之间的干系，阐扬催化剂感化，要正视应用表扬与攻讦相连络的体例加强连合和推开事情，阐扬粘合剂感化，以民主聚人，以宽宏容人，以开通用人，以诚恳待人，以身正服人，加强班子的凝集力和向心力。四是用报酬上的选贤任能感化，带领者的最首要最关头的职能是用人，最大的才气和聪明莫过于选贤任能。五是品德中的榜样感化，带领者品德中的榜样感化首要表现在其涵养微风格两个方面，带领者的涵养，首要包含政治实际涵养、构造办理涵养、专业知识涵养等，带领者的风格表示在各个方面，能够分为思惟风格、学风、事情风格和糊口风格，带领者的涵养是带领者风格的内涵根本，有甚么样的涵养，就有甚么样的风格。带领者的风格是表现其涵养的外在情势，人们常常按照带领者的风格，来评价其涵养。”
“第四，一把手应具有的根基功，一，长于宏观决策，决策就是做决定，按决策的感化范围分别，有宏观决策和微观决策，宏观决策决定着一个地区或部分的生长方向和生长路子。 二，长于统辖全局，不谋全局者不敷以谋一域，不谋万世者不敷以谋一时，不管卖力哪一级的正职，都必须长于从全局解缆，站在大局的高度，从搞好部分动手，达到统揽全局的目标。三，长于知人用人，知人用人是带领者的首要职责，知人善任是对带领者用人的概括要求，长于知人善任，是衡量一个正职是否称职的根基标准。四，长于构造调和。跟着情势的生长，带领者的任务不但是出主张，用人，还要长于构造调和。没有调和，就没有连合，就没有合力，就没有次序，就没有生长。以是搞不好调和的一把手，是不称职的一把手。调和才气差，就不能当一把手。要当好一把手，必须精确熟谙构造调和的意义，谙练把握构造调和的原则和体例，不竭改进和进步构造调和的艺术。五，长于措置突发复琐事件，社会庞大多变，冲突层出不穷，产生一些突发、危急和疑问事件在所不免。面对突如其来的突发事件，一把手要平静自如，沉着沉着面对实际，处理题目，临危而不惧，遇事而稳定，慎重而判定地措置题目。六，长于保护班子连合，一把手是班子连合的首要方面，必须负起保护班子连合的任务。 七，长于调查研讨，调查研讨不但是一个事情体例题目，并且是一个干系党和群众奇迹得失成败的大题目。八，长于做思惟政治事情，这是期间付与一把手的汗青任务，做好思惟政治事情是一把手的根基职能。”
“同窗们，同道们，要想当好一把手，必须长于掌控好度。从哲学的范围讲，度是指事物保持本身的质的稳定性的数量边界，或某种质所能包容的量的活动范围。度是质与量的同一，在这类限度内，量的增减不会窜改事物的质。如果超出这类限度，质变就会引发质变，粉碎本来的度而建立新的度，此事物就转化为他事物。客观事物是由庞大的冲突干系决定的，在其生长窜改中都有本身多方面的度。”