陆渐红接着道：“项目标运作就是项目标选定、推介、鉴定、投资、完工、办理等一系列过程。在项目标市场化运作上要踏结结实，不张扬，不能图大。如果贪大，求浮名，三五年龄后大的没引来，小的没抓住，就会影响人们的主动性。但是，目前在项目运作上，确确实在一些单位计谋打算上的短视与草率，贫乏气力支撑的“做大”情感，常常使项目不能成为引领开放，促进生长的龙头。就我市而言，在此后的项目开辟上，要重点处理好三大题目：第一，当局要加强对项目标打算指导，建好项目库，做到‘在建一批、储存一批、争夺一批、前瞻一批’。遴选项目必须合适国度财产政策，必须有广漠的市场远景，必须依托资本上风，使项目引进与开辟上风资本相连络，与拉长财产链条相连络。不能为了对付而拉夫充数，不能离开实际而自觉上项目，不能为了‘政绩’而成为面子工程和面子项目。市重点项目督查办要当真地负叛逆务来，对于那些包装、子虚的项目，要有一双‘火眼金晴’和一对李魁的‘大板斧’。第二，对项目要停止分类包装，搞好市场化运作。现在，我们出去招商用的还是招商引资手册，但先进处所的境外招商活动，都是以制作精彩的国际通行的‘贸易打算书’和光盘代替了畴昔的招商项目手册。贸易打算书它分歧于写给当局看的可行性陈述，并且直接写给投资人看的。现在制约招商引资的瓶颈在那里？我以为就在于创业者与投资者之间贫乏有效的相同，投资者不体味创业者，创业者打动不了投资者。以是，在‘两个转移’即国际本钱向周边转移东部本地发财地区向中西部转移的大好机会，我们在项目、资金的引进上要束缚思惟，放宽视野，遵循国际通行打算，对项目停止全方位的包装。外商在洽商项目标时候，不但看你项目本身如何，还侧重你的设备、出产、本钱、营销等，以是要从出产设备，出产工艺、本钱、消耗、营销、合作敌手等停止全方位、体系性阐释，让投资者感到‘把钱投到这个项目，必定能赢利’，使项目引进开辟由‘我要他来’到 ‘他要来’。第三，要建好项目督查台帐，落实项目任务制。对项目停止常常性跟踪问效，对可性性项目扭死不放，不达目标誓不罢休，雷厉流行，‘引’则必成。”
说到这里，陆渐红微微停顿了一下，见主席台上的黎达友和诸明松都是一脸严厉，当真聆听，才道：“最后我谈谈招商环境的题目。现在，‘营建小环境，实现大开辟’、‘以美好的环境吸惹人，以优胜的前提留住人，以优惠的政策生长人’、‘栽下梧桐树，引来金凤凰’等等，只要我们翻开报刊杂志，到处都能看到各地招商引的优惠政策，各地都在打环境牌，都在主动营建一种环境经济。我以为，目前在我市还没有真正构成‘投资者是上帝，引资者是功臣’的事情实际，还没有真正构成‘项目至上，客户至尊’的办事理念，还没有真正构成‘诚笃可托，办事到位’的信誉理念。鲁迅先生曾说，‘仓促迈步，是要摔交的，而能迈大步却走碎步，是过于保守的’。”
“在招商的主体题目上，我以为要实现两个窜改：一是招商事情的主体是企业，而不是当局。当前，要窜改招商引资的被动局面，千方百计把企业推向操纵外资的主疆场，使之在招商引资活动中变副角为配角，变被动为主动，有目标、有打算、有筹办地插手招商活动。如何才气使企业成为招商主体？就是对企业停止改制，变成股分企业，使企业完整从当局的度量走出来。现在企业出去引资，外商起首问的是私有还是国有，是国有就免谈，因为人家晓得‘公’鬼难缠。”