当我朴拙而公允地想过这件事今后，我得出结论：约瑟芬19岁的均匀才气，比我同春秋的时候要好，而这句话，我很忸捏地承认，并不是对约瑟芬的恭维。
从这封信看来，骨子里隐含着一种非常严厉的怒斥，但字面上却委宛诚心、娓娓动听。那位将军捧读此信的时候，怎能不衷心肠打动而甘心尽忠呢？
1.很多至公司或机构的主管凡是难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。
当这类认识存于军队中时，非论是你还是拿破仑，都不成能参军队中获得甚么好处。现在，要谨慎，不要仓猝，要极力而不懈地尽力进步，使得我们获得胜利。
以是，如果你想压服别人，就应当遵守如许的原则：从奖饰和赏识别人开端。
那位经理很惊奇地说：“不，我不晓得。”
在这个例子中，本来遭到鼓励的杰克，在听到“但是”两个字以后，很能够会思疑本来的歌颂之词。对他而言，歌颂凡是是引向攻讦的前奏。如许做，不但使歌颂的实在性大打扣头，对杰克的学习态度也不会有甚么帮忙。
上面是林肯写的第二封最闻名的信，这封信约莫用了林肯5分钟时候，但在1926年公开拍卖的时候，它竟卖到了1.2万美圆，那比林肯苦干50年所存的钱还要多。
如果我们窜改一两个字，景象就会大为窜改。我们能够如许说：“杰克，此次你的成绩进步了，我们很欢畅。如果你在数学方面能持续尽力的话，那下次必然会跟其他科目一样好。”
直接地提出别人的错失，要比直接说出来要暖和很多，并且不会引发别人的激烈恶感。玛姬・贾可布有次谈起，她如何使懒惰的修建工人养成杰出的过后清理的风俗。
1.恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但你要重视，林肯在信中说到将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。
2 直接而委宛地提示对方的弊端
你有志气，这在相称的范围以内，是无益而有害的。但当我要柏恩赛将军带领军队的时候，你却出于小我的意志，极力地禁止他。在这件事上，你对国度，对一名军功显赫的同僚长官犯了一个很大的弊端。
辩论！狠恶的说话！这些都没有效。因而高伍先生被派往纽约，去拔这头狮子的髯毛。
我们来看看这封信的内容，看看林肯是如何窜改一名将军，并且是在当战役的成败能够与这位将军的行动休戚相干的时候。恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但要重视，林肯在信中说到这位将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。
“我破钞了平生的精力来运营这项奇迹，”经理说，“我很高傲。你情愿观光一下我的工厂吗？”
“诸位，”他这么说，“你们都是将来的带领者，现在你们如何被带领，将来也要如何去带领别人。诸位都晓得军中仇家发的规定，明天，我就要遵循规定去剃头，固然我的头发比你们要短很多。等一下诸位能够去照照镜子，如果感觉需求，那我们能够安排时候到剃头室。”成果能够想到，很多人都真的去照镜子，并遵循规定理好了头发。