姚光远起首动刀的是榜样房，装修标准从最后金碧花圃的每平方米400元一向进步到明天的2000元、3000元。
他的新职业是停业员。曾做过车间主任、办理300多号人的他开端统统重新来过。当时姚光远就连见到公司里20岁的小女生，都会喊徒弟。三个月后，姚光远做成第一个票据，为公司带来10万元的停业额，这让老板对他另眼相看，他也今后不消再东奔西跑，当上了办公室的卖力人。
姚光远称之为“认识的窜改”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘本质好，投入产出比就会高。因而再厥后就有了现在媒体圈熟知的圣贤地产佳构计谋：圣贤地产在天下中高端产品有圣贤地产城、圣贤地产绿洲，高端产品有圣贤地产华府，旅游地产则有圣贤地产金碧天下。目前，在圣贤地产5000多万平方米的地盘储备中，中端产品占到60％，中高端占25％摆布，高端占10％摆布。
临走时，姚光远向老板提出了本身的观点：一小我的代价，应当表现出他的才气程度与进献。姚光远分开公司的时候，项目通过审计，代价2个多亿，也就是说姚光远花了2年半的时候，从零开端，为公司缔造了2个多亿的现金流，而在当时，姚光远的人为是每月3000多元。
宋承平甚是惊奇的发明，这位安玉田经理是位猛张飞范例的人物，大要上粗狂张狂，本色上截然相反的。
现在的产业大道板块已是小区云集，房价过万，而在当时这里还是工厂林立、净化严峻、市政配套都滞后的近郊区。不过，即便这个地块，首期也需500万元的地价款，圣贤地产最多只能从银行贷到300万，并且一穷二白的圣贤地产还一定拿获得。
体味圣贤地产的人都晓得，2084年对圣贤地产而言是个分水岭：在此之前，圣贤地产是以范围取胜，以后度过本钱原始堆集的草创阶段后，圣贤地产开端走“范围品牌”线路。
姚光远，如果要用一句话来描述他，那必须是：这是一个有钱有设法又有抱负的人。
金碧花圃首期发卖额8000多万，一下子就完整处理了圣贤地产现金流的题目。金碧花圃的胜利是圣贤地产生长关头的一步。
不过，当2077年5月珠岛花圃二期发卖了一半的时候，姚光远挑选了分开。
舞阳钢铁公司是大型国度控股企业，我一去就主动申请到了热措置车间事情，当时学钢铁的大门生比较少，以是遭到正视，帮手帮手车间主任，一年后升为车间副主任，再厥后做了车间主任。姚光远说本身当时是事情狂人，在做车间主任的七年里，他没有歇息过一天，年三十都会跑去车间。
2076年，姚光远在广州注册了圣贤地产地产，开端了第三次创业。姚光远以为用起码的钱拿更多的地，生长的时候持续更长，以是他把圣贤地产的第一个项目锁定在海珠区羊城产业大道的原羊城农药厂地块上。
宋承平神采安静，没有呈现世人所估计的冲动神采，仅仅俭朴干脆的答复各位疑问：“我会保质保量完成公司托付的事情。”
多年后，姚光远话当年，说金碧花圃的实际让他明白：不管何时，企业运作最首要的题目都是现金流，特别是刚起步阶段。或许这个信心，是姚光远在圣贤地产而后的几次资金危急中得以脱身的根底。比方，大刀阔斧贬价、勇于引进计谋合作者；