即有需求的加上，把没有需求的都删除。
即阐发事物的差别和共性，按照其物质的特性来处理题目。比方说设想与螺丝刀不异形状、大小的凹型挂牌，螺丝刀能够一对一的放出来，有大小型号的凹牌，制止放错，一眼便能够看出来丢掉的是几号的螺丝刀。
如：某工序减少两个无代价的翻转，进步了效力。市道上现在的很多产品，夸大的是轻浮短小，在设想上如何去迷你化、收缩、简便，乃至在工序内，让流水线收缩，如何去加厚、复制这些都是属于此种范围。以是说从办理上打消某个不需求的停业，追加某个法度也是属于这类增加或删减的思惟法例。
第四种体例：恒定与窜改。
平淡的带领者常把压力当作一种承担，而出色的带领者常把压力当作一种能够有效应用的企业资本。
第十种体例：差别和共性。
第五种体例：转化和适应。
宋承平平和的解答着：
但我们也必须重视到人的接受才气是有限的，如果简朴一味地向员工施压，不竭进步要求、强化监督，员工迟早会不堪重负，变得负重难行的。有调查发明，越来越多的员工感到“职业压力很大或极大“。职业压力过大，员工难以接受时，员工的缺勤率、离职率、变乱率等都会上升而事情对劲度等却会降落，这些又都会威胁企业长远、稳定而高效的生长。以是，带领者要当真评价企业内部的压力，能够奇妙地转移员工压力，消弭一些不需求的压力源，同时对员工加以恰当的指导和培训，窜改他们负重的体例。
陈斌一点头，凑到宋承平身边说道：“牟孝柏助理，我在星光个人是搞研发的出身，身在高位倍感压力，层出不穷的题目，让我胃口不佳，夜不能寐，甚是焦炙的。”
Ｂ产品要三个工位。
这五个步调中都滞留了大量的半成品，形成了很多办理题目及资金的积存。可考虑设想成异化流水线，就是应用了并列和串列的出产体例，它可减少半产品在出产过程当中产生的滞留。