这那里是考核一个浅显的发卖代表呀？如果遵循这家公司考核中的一些量化目标，能做到60%就已经靠近一个发卖经理的才气了，他如何能够只做一个发卖代表呢？这些考核目标，实际上已经超越了一名发卖总监的标准了。
这就如同东国的鼎新开放，固然过程当中呈现了很多题目，但是中国的鼎新却没有是以而放慢速率或停滞不前，全部东国经济生长的速率在接受需求的混乱的同时，实现了持续的高速生长。
这里的东风便能够了解为运气了，可为甚么有的人运气一向很好，而有的人却一向盼不来本身的东风呢？
我们先看一组东国统计署公布的统计数据：
做任何事情都应“以终为始”，我们在办理和考核员工之前必然要想明白我们最想要的是甚么。比如：对一个设战略划职员，我们要的是创意；对一个发卖职员，我们要的是产品发卖的事迹，而不是上放工是否健忘打卡。
丙公司想来就来，上班可带狗和孩子，上班时候度假不扣人为。90%的学员选了。
闻名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开端夸大考勤、打卡的时候，能够开端走下坡路了！而当今的很多公司仍旧把打卡作为考核员工的首要标准，殊不知，打不打卡实在并不首要，那些优良的公司从不会为了考核而考核。
乙公司9点上班，不考勤；办公室自我安插；上班时候能够剃头和泅水。
运气可遇不成求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一样，别人的机遇一定就是你的机遇，关头辨别在于你是否具有根基本质（还是上面多次夸大的核心上风），不会读写的人不成能凭写作着名，没做过状师的人不成能凭代理案件走红，不会踢球的人当然不成能成为球星……
可大多数人都是浅显的芸芸众生，很多人乃至都不晓得本身的爱好地点、特长地点、兴趣地点、上风地点，又如何打造核心上风呢？
宋承平凝睇了花袭人半晌，才耐烦的开导道：
实在也简朴，起首你得找个事做，其次把手头的事情尽力做好、并争夺做到极致，在此过程中去思虑、揣摩、发明，以心机感受、过程察看、成果反应来寻觅到能阐扬本身特长的范畴，并英勇的去尝试，当然不能浑浑噩噩一每天。
这不是东国独占的征象，而是天下遍及存在的征象，乃至像艾玛国如许的发财国度、北部如许的生长中国度及南部大陆这些掉队的国度，其财产两极分化弘远于东国（艾玛国1%的富人具有34%的社会财产）。
你只要比别人抢先一小步，就能竖起一道门槛把更多的人拦在门外，从而能更早的达到万事俱备的状况，才会更有机遇驱逐出其不料的东风（此时的东风也才会有效）――也就是我们常说的机遇、运气。
东国支出排名前1%的人，在四十年前占百姓支出的6%，到了客岁这个数字已增加到了13%；